セミナー検索結果：566件

• 2016年04月13日(水) 翻訳しやすい和文ドキュメントの書き方・作り方と翻訳品質向上・コスト削減のポイント　〜個別相談付〜 〜 品質向上・コスト削減のための翻訳品質設計とプロセス構築、失敗事例に学ぶわかりやすい海外向けドキュメント作成のアプローチ 〜

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• 2016年04月12日(火) 業務の効率化のための問題解決力修得講座　〜演習付〜 　〜 課題解決に重要な発想力の育成、問題発見から対応の進捗管理までのフレームワーク、方針に従った「アクションプラン」とレビュー方法の決定 〜

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• 2016年04月11日(月) リードタイム短縮、在庫低減のための生産管理技術と見える化による管理スピードの向上 〜 リードタイムと在庫の見える化と方策、柔軟で迅速な生産方式、PDCA管理のスピードアップと異常や変化の早期発見 〜

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• 2016年03月28日(月) メンバーの効果的な指導・育成講座：人が育つチームマネジメントと内発モチベーション向上策　〜演習付〜 〜 ベストなやり方の標準化、学習する組織づくり、協働したくなる関係づくり、組織としての生産性向上 〜

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• 2016年03月04日(金) 技術力を高め収益に変える設計標準化・技術の見える化とコストマネジメントへの活かし方 〜 仕様管理、技術の可視化と技術伝承のあり方、設計力の定量化、コストテーブルの構築 〜

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• 2016年03月03日(木) データマイニングによる異常検知技術と産業安全への適用方法と例 〜 データを用いた異常検知と機械学習の役割、確率分布・時系列データ・相関構造による最新の異常検知技術、産業安全への応用・例 〜

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• 2016年02月23日(火) 製品開発における品質・信頼性の作り込みと品質保証への活かし方 〜 信頼性・安全性向上の事例、ロバスト性を高めた信頼性設計、加速試験・非破壊検査によるシミュレーション 〜

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• 2016年02月20日(土) ヒットドラマ「下町ロケット」を題材とした自分の強みの発揮とチーム力の向上　〜演習・自己分析診断付〜 〜 人の思考行動パターンと人材分析手法、自分力発揮の仕方と強い組織のあり方 〜

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• 2016年02月12日(金) 技術シーズを効果的に活用する潜在ニーズ抽出法と製品開発への応用〜演習付〜 〜 現場から学ぶ技術シーズの活かし方、仮説思考を用いたシーズ活用、開発組織力の高め方と製品開発への応用 〜

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• 2016年02月04日(木) 論理的で分かりやすいプレゼン資料作成と改善ポイント　〜1人1台ＰＣ実習付〜 〜 説得力・納得感が増す構成技法、ビジュアル化実践テクニックを活用した資料作成のコツ 〜

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• 2016年02月03日(水) なぜなぜ分析とゼロベース思考による問題解決と再発防止 〜 演習を取り入れた「なぜなぜ分析」による問題解決、ゼロベース思考による問題解決法、効果的な問題解決の必要事項 〜

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• 2016年01月28日(木) 原価の可視化と「総コスト・マネジメント法」によるコスト改善への活かし方 〜 原価可視化とモノづくりコストのメカニズム、総コスト・マネジメントの推進による利益創出 〜

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• 2016年01月13日(水) ＢＯＭ(部品表)の戦略的な構築と効果的な活用法　〜演習付〜 〜 統合化ＢＯＭ構築の基本と「グローバル・コスト・ガバナンス」への適用、統合化機能設計のワークショップ 〜

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• 2016年01月12日(火) ヒューマンエラーの未然防止と対策への活かし方 実践講座 〜安全管理と事故防止、ヒューマンエラー発生メカニズム、注意力を高める工夫、現場におけるヒューマンエラー防止策と実践・例、必要な管理手法〜

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• 2015年11月16日(月) 強み技術と顧客価値を結びつける戦略的研究開発テーマの設定と継続・中止判断の見極め方実践講座 〜技術と価値の可視化、見える化手法、顧客価値の見極めと具体化、継続・中止判断の見極め方〜

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• 2015年11月09日(月) 製造現場における作業指示書の徹底活用法とコストダウン計画の実践法 〜イニシャルコストとランニングコスト、マネジメント職層別にみるコストダウン手法、コストダウン計画と実践のポイント〜

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• 2015年10月30日(金) 技術者のための問題解決能力修得講座 〜演習付〜 〜クライシスマネジメント、ＩＳ−ＩＳＮＯＴ手法、設計問題の未然防止、技術の代替策発見技法〜

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• 2015年10月29日(木) 技術者のための問題解決能力修得講座 〜演習付〜 〜クライシスマネジメント、ＩＳ−ＩＳＮＯＴ手法、設計問題の未然防止、技術の代替策発見技法〜

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• 2015年10月27日(火) スマートファクトリーの実現技術とその事例 〜Industry 4.0に向けての各種事例と動向、サイバー・フィジカル・システムと標準化戦略、RFID・センサの活用〜

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• 2015年09月25日(金) 設計不具合・手戻り・トラブル防止の実現策と「見える化」 〜 「設計の見える化」によるムダとりと設計ミス、不良、図面不具合、トラブルゼロを目指した改善策 〜

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• 2015年09月14日(月) わかりやすく理解しやすい海外向けドキュメント作成と翻訳コスト削減のポイント 〜失敗事例に学ぶ海外向けドキュメントの品質向上とコスト削減を実現するためのアプローチ〜

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• 2015年09月11日(金) 構想設計における技術要件の見える化と手戻り・品質トラブル防止への活用　〜演習付〜 〜構想設計段階での品質の作り込み、技術ばらしによる設計要件の見える化と製造要件の見える化〜

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• 2015年09月08日(火) 設計ミス防止のための検図と効果的な進め方 〜設計力アップへの効果的な検図法、類似設計や過去の経験実績を反映した失敗のない検図と留意点〜　　　

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• 2015年09月02日(水) 問題発見分析とカイゼン提案・未然防止力向上実践講座 〜問題発見から解決へのプロセス、創造的解決策を導き出すための発想技術とフレームワーク〜

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• 2015年08月10日(月) 問題発見力・課題解決力強化養成講座　〜演習付〜 〜「発想力」が「課題解決」の源泉、「因果関係」で分類、原因究明、アクション・プランの作成〜

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• 2015年08月03日(月) 効率よくつくるための現場改善の基礎と実践のコツ　〜演習付〜 〜現場改善の切り口、段取り改善による作業時間の削減、改善活動の進め方と事例〜

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• 2015年07月31日(金) 技術者のための原価計算の基礎とコストダウンへの活かし方〜演習付〜 〜材料費・加工計算に必要な基礎知識と計算ポイント、損益のシミュレーションに必要な原価情報〜　　　　

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• 2015年07月17日(金) 機械部門における加速試験の効果的な進め方と解析・評価試験の短縮法・事例〜個別質問付〜 〜機械系部品の加速試験の進め方、故障物理と故障モデル、Ｓ-Ｎ線図(寿命曲線)を用いた加速試験とFMEA・FTA、信頼性データ解析による対策と事例〜

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• 2015年07月15日(水) 目視と自動検査における外観検査技術の効果的活用と運用のポイント 〜外観検査における目視・自動検査の使い分けおよびポイント、画像処理システムの構築と利用ノウハウ〜

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• 2015年07月14日(火) PMOの構築と効果的な運用およびそのポイント 〜PMOの機能・役割・権限、定着の課題と対応策、導入事例と運用の留意点と対策〜

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• 2015年07月09日(木) DRBFMの進め方と信頼性向上への応用〜演習付〜 〜ＤＲＢＦＭワークシート作成と実施事例、作成時および実施のポイント、信頼性向上のための効果的な活かし方〜

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• 2015年07月09日(木) 大幅な校正費削減法とその具体的な進め方　〜演習・個別相談付〜 〜方針管理（TQM）改善のポイント、対象機器・周期の決め方、計測器管理コスト削減の切り口と具体例〜

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• 2015年07月01日(水) マイナンバー制度対応における実務への影響と対応のポイント 〜実務の詳細と安全管理措置、マイナンバー法の意義と概要、ロードマップと具体的導入、業務・システムへの影響と実務への活かし方〜

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• 2015年05月19日(火) 外観検査・官能検査の効果的な進め方と検査精度向上・改善のポイント 〜検査基準、検査項目の明確化と評価用語設定、検査環境と検査室設計、検査員教育訓練法、海外調達品の改善〜

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• 2015年05月11日(月) 技術・技能伝承の見える化と修得マニュアル作成法の実践講座〜演習付〜 〜技術・技能伝承問題のハザードマップ化と対策、卓越技能者の技能向上・練磨の要点、自助努力に必要な修得術〜

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• 2015年05月07日(木) 見える化による業務改善と問題解決・生産性向上への活かし方　〜演習付〜 〜間接業務の実態の「見える化」のポイント、問題点発見ツールの作成とその効果的活用法〜

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• 2015年04月16日(木) 実務ですぐに成果を出すデータ分析による課題解決実践講座　〜１人１台ＰＣ実習付〜 〜「仮説アプローチ」のコツ、課題ポイント・要因の特定、単回帰分析〜

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• 2015年04月02日(木) 品質機能展開による設計開発効率の向上と顧客ニーズにマッチした低コスト製品の実現方法 〜 品質マネジメントシステムにおける設計開発、顧客要望を設計に反映させた品質機能展開（QFD）の活用 〜

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• 2015年03月31日(火) 海外調達におけるクレーム処理と対策および再発防止策・事例〜演習付〜 〜 海外調達の心構えと基本手順、クレームやトラブルの事例とその発生原因、クレーム処理と再発防止のポイント 〜

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• 2015年03月27日(金) 設計ミス・手戻り防止の実現策と見える化 〜 「設計の見える化」によるムダとりおよび設計ミス、不良の改善策 〜

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