• 2016年01月13日(水) 10:30 ～ 17:30

１．「第４次産業革命（Industrie（インダストリー）4.0）」　〜　動き始めた破壊的イノベーションの全貌
　　（１）． いま欧米先進国の製造業は何をどのように変えようと急いでいるのか
　　（２）． 日本の企業にとってこれから何が脅威になるのか　〜　迫り来る潜在的な危機
　　（３）． 「つながる」ことの本質とやるべきこと　〜　パラダイムシフトを正しく理解して上手に乗り切るために
　　（４）． Industrie（インダストリー）4.0　のキーテクノロジーとＢＯＭ　〜　最初におさえておきたいポイント

２．一般的なＢＯＭ（部品表）と「統合化ＢＯＭ」の基本
　　（１）． ＢＯＭの発展経緯
　　　　　ａ．ＢＯＭ（部品表）とは何か
　　　　　ｂ．一般的なＢＯＭ　問題意識と課題
　　（２）． 「エンジニアリング･チェーン」から「統合化エンジニアリングサイクル」へ
　　　　　ａ．「Do On Time（リードタイム０でモノことを成し遂げる）」で顧客価値を高める
　　（３）． 業務機能の統合化と機能ＢＯＭ　〜　６つのＢＯＭと構成概念
　　（４）． 設計・生産を連携する「統合化ＢＯＭ」の特徴と効果
　　　　　ａ．フロントローディング（設計段階）とＶ字プロセスでのイノベーション
　　　　　ｂ．Ｅ-ＢＯＭ＞Ｐ-ＢＯＭ＞Ｍ-ＢＯＭとはどのような姿か
　　　　　ｃ．製品の機能・仕様、生産構造を統合して大きな効果を出す
　　　　　ｄ．ＢＯＭの特徴　〜　階層構造と属性
　　（５）． 抜本的な革新を創出する　〜　４つの統合化価値戦略
　　　　　ａ．「機能・仕様」／「分解と集合」／「時間」／「金」の統合化
　　　　　ｂ．製品価値の統合化ポートフォリオ分析と戦略策定
　　（６）． 統合化機能設計（ワークショップ形式）　〜　事例：電気湯沸しポット（モデルデータ使用））
　　　　　ａ．製品開発フレームワーク　〜　全体像
　　　　　ｂ．顧客要求ＶＯＣとテアダウンＶＡ（価値追求と機能設計）
　　　　　ｃ．製品仕様と方式機能系統／機能構造・製品構造化設計
　　　　　ｄ．メカ・エレキ・ソフトで連携する「統合化ＢＯＭ」作成からＢＯＭデータベースの構築へ

３．「統合化ＢＯＭ」で実現する「グローバル・コスト・ガバナンス」：設計プロセスの上流からリアルタイムで原価を捉えて顧客視点のコスト・マネジメントを可能にする
　　（１）． グローバル経営における位置づけと役割
　　（２）． イノベーションとガバナンスのフレームワーク
　　（３）． 原価分析／解析
　　　　　ａ．事例紹介（概要）
　　　　　ｂ．統合化ＢＯＭ分析による製品／部品のＰＱ分析と部品共有化率分析
　　　　　ｃ．統合化ＢＯＭデータベースを利用した部品コストテーブルの再構築
　　　　　ｄ．コスト・ドライバーでの工数コストテーブルの設定とコスト改善
　　　　　ｅ．生産工程のコストテーブル設定とワークセンターの稼働率算定
　　（４）． 原価戦略への応用
　　　　　ａ．製品価値の統合化
　　　　　ｂ．製品（モノ）価値の機能・仕様の統合化
　　　　　ｃ．製品(モノ)つくりの分解・集合の統合化
　　　　　ｄ．稼働率・在庫を時間で統合化
　　　　　ｅ．金(原価) 【原単位量・原単価】の統合化
　　　　　ｆ．相補的最大価値の統合化
　　（５）． ベスト・プラクティス（仕組み革命モデル）の適用
　　　　　ａ．企業モデルで問題構造分析
　　　　　ｂ．自律工程ＶＩＴＡＬモデルで生産工程分析
　　　　　ｃ．ゼネラル仕組みモデルで仕組み組織分析
　　　　　ｄ．価値連鎖５階層モデルで販売購買市場分析
　　　　　ｅ．統合化ＢＯＭで製品・構成・部品分析
　　　　　ｆ．設計プロセスパターンＳＭＡＤＮモデルで製品の機能・仕様分析
　　　　　ｇ．コスト構造分析からゼネラル仕組み・自律工程ＶＩＴＡＬモデルで「コスト・ガバナンス」

４．「統合化ＢＯＭ」の効果を高めるためのポイント
　　（１）． Ａｒａｓ　Ｉｎｎｏｖａｔｏｒ ©で実現する「統合化ＢＯＭ」とコスト・ガバナンス
　　（２）． 上手な組織活用と適正な役割（機能）分担

日本テクノセンター研修室