• 2015年11月09日(月) 10:30 ～ 17:30

１．コストと労働力の関係性・・・企業活動を継続させるために
　　（１）． なぜコストダウンが求められているのか？
　　　　　ａ．コストカットとコストダウンの違い
　　　　　ｂ．コスト改善と作業指示書の関係性
　　（２）． 用語整理
　　　　　ａ．イニシャルコストとランニングコスト
　　　　　ｂ．機会コスト
　　　　　ｃ．原価計算のしくみ
　　　　　ｄ．マネジメント職層別にみるコストダウン手法
　　　　　ｅ．改善手法の種類と違い

２．作業指示書作成の手法を理解する
　　（１）． 作業を観察して、記述する⇒作業分解
　　（２）． 役割分担⇒作業割付
　　（３）． 作業時間の計測⇒標準時間の設定

３．その他、製造現場にて応用できる手法・・・温故知新でコストダウン
　　（１）． QC活動を利用…楽しみながらコスト改善、本来のQC活動
　　（２）． ５S活動の活用≠掃除　本当の意味をご存じですか？

４．現場にて推進するコストダウン計画と実践へのポイント
　　（１）． コストダウンの対象を決定⇒PQ分析などを利用して対象と目標値を決定
　　（２）． コストダウン活動のメンバーを決定⇒大切なのは根回し
　　（３）． 説明　⇒５Ｗ２Ｈの視点にて解りやすく
　　　　　　　What/Who/When/Where/Why/How to/How much
　　（４）． 支援体制の確立 ⇒権限を移譲する
　　（５）． PDSサイクルをまわす⇒コストダウンは成功するまでやめない

日本テクノセンター研修室