～ 開発日程遅れの要因と日程マネジメント方法の改善、自己修復システムの構築と改善事例、代表的な改善テーマと関係部門、業務プロセスの改善と実践ポイント ～
・小日程計画で設計業務と工数を見える化し、リードタイムを短縮する業務プロセス改善や、問題を自律的に解決する自己修復システムの構築に活かすための講座
・小日程計画による業務の見える化や小さなＰＤＣＡを用いたＱＣＤの予実管理手法を体系的に学び、手戻りの防止と設計品質向上に向けた開発プロセスや設計リードタイム短縮に応用しよう！
・ＷＥＢ会議システムの使い方がご不明の方は弊社でご説明いたしますのでお気軽にご相談ください。
一般的な開発計画（中日程計画）は終了日程だけは明確ですが、中途のイベントが設定されておらず、計画メッシュも粗すぎるため、気づいた時は手遅れで挽回不能となりがちです。この対策として、現状回している大きなＰＤＣＡサイクルを小さなＰＤＣＡサイクルへ改善する必要があります。
しかし、開発・設計の最大の課題である日々の設計者の業務の見える化が出来ない限り、小さなＰＤＣＡを回すマネジメントは出来ません。見えないものはマネジメントできません。この見える化手段として小日程計画を活用します。
この小日程計画で設計納期の統制を行う中で、必然的に設計工数管理を行うことになり、今まで見えなかった製品別・製番別の日々の累積実績工数を見える化し、予定工数に対する実績工数の消費状況を把握する方法を学びます。
また設計リードタイムを短くするための「業務プロセス改善」の方法、および設計業務で発生する問題を自律的に見つけて改善を図る「自己修復システム」の仕組み構築についても事例を交えて解説いたします。
| 開催日時 |
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|---|---|
| 開催場所 | オンラインセミナー |
| カテゴリー | オンラインセミナー、ソフト・データ・画像・デザイン、品質・生産管理・ コスト・安全 |
| 受講対象者 | ・設計・開発部門のリーダー、責任者・役職者の方 |
| 予備知識 | ・特に必要ありません |
| 修得知識 |
・手戻り防止、設計品質向上のためには、組織（設計・開発部門）としてどのようなことをしなければならないか ・小さなＰＤＣＡを回してＱＣＤ目標とＱＣＤ実績の予実管理（予実差異分析と対策）をどのように行うか |
| プログラム |
１．開発日程遅れの要因 ２．日程マネジメント方法の改善 ・負荷と能力の調整を図った妥当性のある「中日程計画」を作成し、日々の計画業務・飛込み業務を見える化した「小日程計画」で日程統制を図る方法を解説 ３．自己修復システムの構築と改善事例 ・自律的に問題の発見・解決を図り、全体最適を目指す場合に必ず問題となる部門間で利害が対立する問題を解決する方法を解説し、実際の事例を紹介します ４．代表的な改善テーマと関係部門 ・品質改善・コスト改善・納期改善を行うための代表的なテーマを挙げ、テーマ改善に関係する部門と行うべきことを説明いたします。 ５．業務プロセスの改善と実践のポイント ・あるべき姿に向けた業務プロセスの設計と現状のムダを顕在化し、徹底的に排除する仕組みを説明します。 |
| キーワード |
日程遅れ 日程マネジメント 中日程計画 小日程計画 日程管理方法 ＰＤＣＡサイクル ＬＴ短縮 自己修復システム 設計検証 ＤＲ チェックリスト 仕様確定遅れ 納期再設定 フロントローディングCE設計 |
| タグ | リスク管理、経営・マネジメント、業務改善、商品開発、ソフト管理、ソフト教育、品質管理、設計・製図・CAD |
| 受講料 |
一般 (1名)：49,500円(税込)
同時複数申込の場合(1名)：44,000円(税込) |
| 会場 |
オンラインセミナー本セミナーは、Web会議システムを使用したオンラインセミナーとして開催します。 |
営業時間 月~金：9:00～17:00 / 定休日：土日・祝日
