トラブルゼロ・仕様変更ゼロを実現する WBS作成、プロジェクト計画・マネジメント成功のノウハウ

〜 WBSとワーク・パッケージ、成功するプロジェクトの要件、プロジェクト・スケジュール最適化 〜

・最適化された計画方法を学び、プロジェクトを成功させるための講座

正しいWBSと開発方法を修得し、顧客とのコミュニケーション・エラー、技術的トラブル、大幅な仕様変更、進捗遅れを未然防止しよう!

講師の言葉

 プロジェクトの成否は、プロジェクト計画の精度によって大きく左右される。また、プロジェクト計画の精度はWBSの精度によって大きく左右される。しかしながら、精度の高い計画作成を技術として学ばず、従来の経験に基づく計画策定をしているのが実態ではないだろうか。
 さらには、安易なプロジェクト・マネジャーの複数プロジェクトの兼務により、交渉役であるプロジェクト・マネジャーが顧客も含め、参加者の中で最もプロジェクトを知らない状態で会議に臨んでいるのが実態である。
 これでは、顧客とのコミュニケーション・エラー、技術的トラブル、大幅な仕様変更、進捗遅れが発生しないほうが不思議だ。
 本講座では、実務においてトラブルゼロ・バグゼロ・仕様変更ゼロを実現した、成功へと導く計画作成がPMBOKの内容をそのまま具現化したことによるものであることをお伝えするとともに、プロジェクトが失敗する理由とその根本原因を解説する。

セミナー詳細

開催日時
  • 2016年05月18日(水) 10:30 ~ 17:30
開催場所 日本テクノセンター研修室
カテゴリー ソフト・データ・画像・デザイン品質・生産管理・ コスト・安全
受講対象者 ・業種を問わず、組織においてプロジェクトマネジメントを推進する方 ・上位マネジメント層からプロジェクト・マネジャーまでの方
予備知識 ・PMBOKの概要を知っていると理解しやすいです
修得知識 ・プロジェクトを成功へ導くための計画作成技法 ・プロジェクトマネジメント活動を行うにあたって理解すべき失敗のしくみと成功への方向性
プログラム

1.正しいWBSとは
  (1). 誤解されがちなWBS
  (2). 計画プロセスの流れ
  (3). WBSとワーク・パッケージ

2.なぜプロジェクトは失敗するのか?
     −システム開発を例にして−

  (1). プロジェクトの現実
  (2). 失敗のロードマップ
  (3). プロジェクト破綻の複合要因
  (4). 失敗の構造
  (5). ディスカッション

3.なぜガントチャート先行では計画が破綻するのか?
  (1). 諸悪の根源
  (2). 「ガントチャート」的計画の弊害

4.トラブルゼロ、バグゼロ、仕様変更ゼロの開発方法
  (1). 2つのスコープ
  (2). 2つのライフサイクル
  (3). プロジェクトで目指すべきこと
  (4). 2つの「現場」、橋渡しする方法論
  (5). 現場・現実主義に根ざす
  (6). ドキュメントのパフォーマンス
  (7). 成功するプロジェクトの要件
  
5.本当の計画活動
  (1). プロジェクト・スケジュール作成
  (2). プロジェクト・スケジュール最適化

6.まとめ

キーワード WBS スコープ PMBOK ロードマップ プロジェクト・スケジュール 仕様変更
タグ 業務改善ソフト管理ITサービス
受講料 一般 (1名):49,500円(税込)
同時複数申込の場合(1名):44,000円(税込)
会場
日本テクノセンター研修室
〒 163-0722 東京都新宿区西新宿2-7-1 新宿第一生命ビルディング(22階)
- JR「新宿駅」西口から徒歩10分
- 東京メトロ丸ノ内線「西新宿駅」から徒歩8分
- 都営大江戸線「都庁前駅」から徒歩5分
電話番号 : 03-5322-5888
FAX : 03-5322-5666
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