• 2015年11月16日(月) 10:30 ～ 17:30

１.変化するＲ＆Ｄへの期待とイノベーション戦略
　(１).ものづくり企業が直面する変化
　(２).イノベーションの時代
　(３).「価値創造」がＲ＆Ｄのミッションになった
　(４).Ｒ＆Ｄ現場の悩み
　(５).イノベーション戦略の狙いと着眼
　(６).研究開発テーママネジメントのフレームワーク

２.強み技術を見極めるための実践手法
　(１).技術を「見える化」する
　　　a.技術の５階層モデル：技術を理解するためのフレームワーク
　　　b.技術の構造：機能を軸に技術の構造を可視化する
　(２).技術と価値を結びつける
　　　a.価値コンセプト：機能と価値の違いを明確にする
　　　b.イノベーションマップ：価値を起点に技術の全体像を可視化する

３.顧客価値の見極めるための実践手法
　(１).創造の前の想像、技術者・研究者は夢を語れ！　
　(２).顧客は誰かを決める
　　　a.セグメンテーション：顧客と自社の関係をマップ化する
　　　b.ターゲッティング：「マス」ではなく「個」の顧客に焦点をあてる
　(３).顧客を視る３つの眼　
　　　a.鷹の眼：俯瞰的な視点で顧客の現状と課題を捉える
　　　b.蟻の眼：顧客の現場の困りごとを想像する
　　　c.魚の眼：顧客の変化、顧客を取り巻く環境の変化を捉える
　(４).顧客価値を想像する
　　　a.デライトシーン： 顧客が「ワオ！」と言うシーンを描く
　　　b.ソリューション：「自社だからこそ」を埋め込んだ実現アイデアを練る　　　　　　　　　　　
　(５).仮説検証サイクルをつくる
　　　a.顧客インタビューの実践ポイント

４.テーマの完成度の見極めるための実践手法
　(１).テーマ評価の着眼点　
　　　a.テーマ評価の３つの視点　「売れるのか」「儲かるのか」「できるのか」
　　　b.「客観性」の罠　
　　　c.予測よりもストーリーが大切
　(２).継続／中止判断の見極め方法
　　　a.計画段階で判断ポイント（これが出来れば次へ進める）を明確にする　
　　　b.研究開発テーマが予定通り進まない場合の見極め方
　(３).ステージゲート法
　　　a.ステージゲートのコンセプト
　　　b.形骸化させないためのポイント
　　
５.戦略的研究開発の実現へ向けて（事例紹介含む）

日本テクノセンター研修室