セミナー検索結果：485件

• 2019年03月28日(木) リチウムイオン電池の安全性確保と国内外の安全規格および最新動向 ～ 安全性評価試験の新規導入と国際標準、車載用リチウムイオン電池の安全性に関する国連規則と中国GB規格 ～

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• 2019年03月25日(月) 論理的に「伝える力」と明確かつ適切に「聴く力」の修得実践講座　～演習付～ ～ 正しく意思疎通するための「ロジカル＋ハートフルコミュニケーション」の実践 ～

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• 2019年03月14日(木) 他社特許の権利範囲の判断、無効化手法及び有効特許取得のノウハウ ～ 障害特許の分析、権利解釈と特許の無効化、クレーム解釈の基本と権利範囲の判断、特許を無効化するための手法 ～

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• 2019年03月13日(水) エンジニアに必要なマーケティングの基礎と実践ポイント ～ 生産財におけるマーケティング戦略構想の重要コンセプト、戦略策定の具体的な流れ、マーケット・リサーチ手法、スタートアップとの連携のポイント ～

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• 2019年03月04日(月) 「技術表現」（技術文章、報告書、論文の書き方）の基礎と理解しやすい効果的な技術表現法　～演習付～ ～ わかりやすい技術文章の基礎、知的な図面・グラフの作成法、文章の構成とその執筆法 ～

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• 2019年02月26日(火) 潜在ニーズと技術シーズを組み合わせた製品開発法とそのノウハウ ～ 技術者の製品開発力を育成する製品開発プロデュース力養成講座 ～

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• 2019年02月19日(火) 製品開発を効率的に進めるためのＦＭＥＡ・ＦＴＡ法と実施ポイント　～演習付～ ～ 設計プロセスにおけるＦＭＥＡとＦＴＡ、ＦＭＥＡ・ＦＴＡの実施ポイント、デザインレビューの上手な活用法 ～

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• 2019年02月21日(木) 熟練技術者の「暗黙知の見える化による技能伝承」の具体的手法とそのポイント　～ 演習付 ～ ～ 認知的スキルの抽出・分析、整理・表現、認知的タスク分析と技能分析による共有の仕組み構築と暗黙知の見える化手法 ～

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• 2019年02月18日(月) 国際安全規格に適合した取扱説明書の作成法とテクニカルライティングのポイント　～ 演習付 ～ ～ 製品安全に関する世界共通のルールと規格、国際規格 IEC 82079-1:2012 対応とリスクアセスメント、リスク低減策、誤解を生まないライティング手法の注意点とポイント ～

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• 2019年02月26日(火) 分かりやすいプレゼン資料作成と改善事例および説得力向上のコツ　～１人１台PC実習付～ ～ 説得力を高める資料の構成技法、違いの実感できる改善事例、ビジュアル化のコツ ～

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• 2019年02月15日(金) 研究開発の採否判断と事業化および実践講座　～演習付～ ～ 事業化・製品化のモデルと研究開発マネジメント手法、ステージゲート・PACEの手法とワークショップ ～

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• 2019年01月23日(水) 英文技術文書作成の習得講座：開発・設計・製造技術への実務上の活用ポイント ～ 計画書・仕様書・作業標準書類の世界規格と実務英文表記、技術者が日常で使う文書例と役立つ英語文法、文書の校正法 ～

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• 2019年02月07日(木) ロジカルシンキングの基礎と実践：分析・決断・説得力の高め方とその活かし方　～演習付～ ～ 論理の組み立て方、説得力アップのキーポイント、データ・情報不足、時間不足、確証や自信が得られないなかでのロジックの構築法 ～

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• 2019年02月06日(水) 効果的な部下の指導・育成法と活力あるチームマネジメント力向上のポイント ～ 効果的な仕事の教え方と任せ方、褒め方と叱り方、メンバーの主体性を高める方法、モチベーション向上策、チームの問題対応策 ～

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• 2019年01月30日(水) ＡＩ技術・ＡＩビジネスに対する特許の基礎と権利化の勘所 ～ 特許紛争を通じて学ぶＡＩ特許の重要性、ＡＩ・ＩoＴ審査基準に適合した新型クレーム作成方法 ～

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• 2019年01月30日(水) ものづくり技能の高度熟練技能伝承の効果的な進め方とそのポイント ～ 技術と技能、技能伝承マネジメント、技能を技術に置き換える、指導計画とコミュニケーション ～

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• 2019年01月17日(木) IPランドスケープにおけるパテントマップ作成と知財戦略の実践方法 ～ 知財スキル標準とIPランドスケープ、テーマ推進ステップと知財戦略活動、有望市場・有望用途の探索方法のポイント ～

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• 2019年02月08日(金) 図解化の基礎と速く正確に伝えるためのテクニック　～演習付～ ～ 図解の基本ポイント、手順・仕組図の使い方、比較・一覧表の作り方、文字の配置、アイコンの使い方 ～

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• 2019年01月17日(木) 研究開発・新事業のための「未来洞察」の活用法とその事例　～演習付～ ～ 未来洞察を用いたアイデア創造・機会領域の導出、機会領域を起点とした研究開発テーマ策定 ～

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• 2019年01月16日(水) エンジニアのための論理的に適切に伝える「説明技法」とその実践　～演習付～ ～ 「ロジック」を整理して表現するロジック図解、効果的なプレゼンテーションの基本技術 ～

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• 2019年01月08日(火) リーダーのための戦略策定力養成講座　～演習付～ ～ 戦略策定に係るフレームワークづくり、戦略思考を職場で活用する方法 ～

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• 2019年01月07日(月) 「新春特別セミナー」米国３Ｍから学ぶ持続的なイノベーション・サイクルの興し方 ～ 賢いリーダーは部下に、イノベーションを興せ！とは言わない ～

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• 2018年12月07日(金) 相手に的確に伝わる実用英語／英文書の論理構成：徹底習得講座 ～演習付～ ～ 学校英語との違い、幼稚な英語から脱皮、単語の正しい選択法、守らなければならない論理構成、各種文書の適切な書き方、頻出する伝達文法上の誤り ～

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• 2018年12月27日(木) 技術者のための最適表現による文章の書き方実践講座 ～ より確実に、より的確に伝える書き方の基本、文章の改善・相手を動かす最適表現法 ～

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• 2018年12月08日(土) 昇格を手にする昇格論述試験対策のための実践講座　～演習付～ 【特典！】昇格試験前日まで、論述トレーニング添削実施します！
  
  ～ 事前課題の分析と評価、昇格試験で必ず評価される経営知識10、文章力を高める基本表現方法、テーマの絞り込みのコツと表現、昇格論文の演習 ～

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• 2018年10月02日(火) 特許情報を活用した効率的な製品開発とそのポイント ～ 特許情報を使った発明方法､特許情報によって開発戦略を決め､使える技術と使えない技術を知る ～

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• 2018年12月12日(水) 聴き手を動かすプレゼン技術とその実践テクニック ～ 聴き手を動かすための２１のポイント、「言葉の表現技術」、レトリックによる心に残るスピーチ ～

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• 2018年12月04日(火) 技術ロードマップの効果的な作成・運用と実践のポイント ～ 実務に活かすための規格や規制と整合したロードマップ作成のポイント、オープンイノベーションへの応用 ～

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• 2018年12月20日(木) 感性の定量評価技術と製品開発への応用 ～ 感性の計測・分析法、画像・質感・音響・触感・気分・価値などにおける感性指標化技術、ユーザの分類とモデル化、感性工学の最新動向 ～

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• 2018年12月17日(月) 技術マネジメントおよび技術マーケティングの基礎と実践 ～ 顧客価値創造と高収益化を目指すテーマ探索、技術戦略とコアテクノロジーの構築と活用、技術マーケティングのポイント ～
  

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• 2018年12月25日(火) 論理的思考力とわかりやすく伝わる資料の作成法実践講座　～演習付～ ～ 問題解決のフレームワーク、説得力のある資料、主張の組み立てのコツ ～

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• 2018年11月22日(木) 部下や上司との適切で上手なコミュニケーションの取り方実践講座　～演習付～ ～ 上手にコミュニケーションを取るための３つのポイント、言い方の原則、人間力、リーダーシップ力の向上 ～

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• 2018年11月21日(水) 図解技法によるわかりやすい資料の作成と論理的な説明実践講座　～演習付～ ～ ロジカル・コミュニケーションと図解の効果的な考え方の基本、図解のためにこそ必要な「言葉の力」を磨く、「見た目」を整える基本 ～

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• 2018年11月19日(月) チーム力を発揮するためのチームマネジメント実践講座　～演習付～ ～ チームリーダーとしてチームを活性化する上で必要な技術を体験的に学び、チーム活動をどのようにマネジメントしていくのか、効果的な方法を習得する ～

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• 2018年11月14日(水) エンジニアのための他社ベンチマーキング分析と競争戦略の実践　～演習付～ ～ 「技術」で勝って「事業」でも勝つ戦略企画、競合他社・異業種ベンチマーキング分析、市場調査のポイント ～

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• 2018年11月06日(火) 特許権の侵害回避とその具体的ノウハウ ～ 分割・変更出願を想定した侵害回避、均等侵害回避、先使用権に基づく侵害回避、特許の無効化 ～

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• 2018年11月05日(月) 読み手をうならせる技術報告書の作成と理解しやすい書き方実践講座　～演習付～ ～ 『読み手をうならせる』技術報告書の特徴と構成、文章や図の書き方のポイント ～

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• 2018年12月06日(木) 深層学習による音声認識・音声対話技術の基礎とＡＩアシスタントシステムへの応用･例　～デモ付～ ～ 機械学習・音声の基礎知識、音声認識・音声対話の周辺技術、話者認識と話者照合 ～

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• 2018年12月26日(水) 技術者のためのトラブル・不具合「原因分析手法」と問題解決への活用法 ～ 原因分析対象と原因分析技術、なぜなぜ分析に代わる原因分析法、開発業務・マネジメントへの活用事例 ～

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• 2018年12月27日(木) 相手のニーズ・要求・意図を正しくつかむヒアリングのスキル向上とその実践　～演習付～ ～ 傾聴技法と深化のステップ、「論理的」「解決的」「目的的」に問いかける技術、ヒアリングから解決への糸口を探るポイント ～

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