技術力を高め収益に変える設計標準化・技術の見える化とコストマネジメントへの活かし方

〜 仕様管理、技術の可視化と技術伝承のあり方、設計力の定量化、コストテーブルの構築 〜

・収益を生む設計標準化と技術力の向上を実現するための講座

・ベテランの設計ナレッジを可視化、伝承し、設計思想を標準化することで設計の効率化を実現させ、収益力の向上をはかろう!

・属人的な設計や原価見積から脱却し、摺り合わせ力と全員力を使った設計改革を実現させよう!

講師の言葉

 「技術力があるのに、なぜもうからないのか?」
 「なぜ、設計改革はいつも上手くいかないのか?」
 設計でコストの約80%が決まってしまいます。だからこそ、「魅力ある製品」「儲かる製品」を実現するためにも、設計を標準化し、原価コントロール力を身に付けることが急務となっています。しかし、<設計標準化は競争力を奪う> <摺り合わせこそが我が社の強みである> <原価を考えていたら良い物が作れない> そういった思いから「設計標準化」「設計における原価管理」は何度も失敗を繰り返しています。それは取り組みのアプローチに問題があるのです。正しいアプローチに基づけば、摺り合わせ力を活かしながら標準化を実現し、原価力を身につけることができます。
 ベテランの設計ナレッジを可視化し、伝承し、設計思想を標準化していく。デザインツールを駆使し、「設計の効率化」を実現させつつ、設計ナレッジ(技術資産)を中心に、「設計の高度化」を実現する必要があります。その上で、原価見積の基盤が構築できます。属人的な設計、属人的な原価見積から脱却し、摺り合わせ力と全員力を使った設計改革を実現させる道筋を学んでください。

セミナー詳細

開催日時
  • 2016年03月04日(金) 10:30 ~ 17:30
開催場所 日本テクノセンター研修室
カテゴリー 電気・機械・メカトロ・設備品質・生産管理・ コスト・安全
受講対象者 ・製造業における開発部門・設計部門・設計管理部門の管理職から担当者の方 ・経理・原価部門(経営企画部、事業企画部、原価企画部、原価管理部、経理部)の管理職から担当者の方 ・情報システム部門の管理職から担当者の方 ・経営改革・業務改革に携わっている管理職から担当者の方 ・経営者(CTO、CIO、CFO)の方
予備知識 ・特に必要ありません
修得知識 ・収益を生む設計標準化のすすめかたがわかる ・技術力を高め、収益力にかえるポイントがわかる ・コストテーブルと原価見積が理解できる
プログラム

1. 設計改革の目指す方向性
  (1). なぜ設計改革が進まないのか?
  (2). 間違いだらけの設計改革(PDM/3-CAD/E-BOM/PLM/設計標準化)
  (3). 設計標準化の誤解(図面標準化はなぜダメなのか?)
  (4). 設計標準化はなぜ定着しないのか?
  (5). 設計改革の3つのコンセプト

2.設計標準化・設計高度化実践:技術の可視化と技術伝承
  (1). 仕様管理
     a.「顧客ニーズを知る」の本当の意味
     b.仕様の新規性を正しく評価する
  (2). 流用設計の弊害
  (3). 技術の可視化と技術伝承のあり方
  (4). 設計標準化の仕組み
     a.技術仕様決定/方式選定/相似形設計について
     b.開発BOM・設計BOM・製造BOMの違い
     c.設計ナレッジのプラットフォーム
  (5). 設計高度化の仕組み
  (6). デザインツールの仕組み
  (7). 設計力の定量化

3.設計における原価管理・原価見積
  (1). 固定費マネジメントの重要性
  (2). コストファクターの可視化
  (3). コストテーブルの構築

4.成功に導く改革スタンス

キーワード 設計標準化 設計高度化 設計改革 流用設計 技術伝承 BOM コストファクター コストテーブル
タグ 業務改善原価・財務・会計機械機械要素設計・製図・CAD
受講料 一般 (1名):49,500円(税込)
同時複数申込の場合(1名):44,000円(税込)
会場
日本テクノセンター研修室
〒 163-0722 東京都新宿区西新宿2-7-1 新宿第一生命ビルディング(22階)
- JR「新宿駅」西口から徒歩10分
- 東京メトロ丸ノ内線「西新宿駅」から徒歩8分
- 都営大江戸線「都庁前駅」から徒歩5分
電話番号 : 03-5322-5888
FAX : 03-5322-5666
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