セミナー検索結果：319件

• 2017年09月07日(木) 分かりやすい取扱説明書の作成方法と警告表示・表記リスクアセスメント　〜 １人１台ＰＣ実習付 〜 〜　製品安全対策の取り組み事例、企業における義務・責任の明確化、PLP（事故予防策）・PLD（事故発生後対策）と取扱説明書の関係、取扱説明書の作成のポイント 〜

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• 2017年08月22日(火) 品質マネジメントの基礎と海外調達リスクの未然防止策 〜 グローバル品質マネジメント体系、海外調達による品質マネジメント実践上の重要事項と対処方法 〜

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• 2017年08月22日(火) 特許ネゴシエーション力養成講座：交渉を成功させるスキルの修得　〜演習付〜 〜 戦略的交渉力、ライセンス交渉のポイント、交渉によるリスクマネジメント 〜

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• 2017年08月18日(金) ソフトウェア開発における品質・納期・コスト目標を達成するための統計的管理手法と活用の勘所　〜１人１台ＰＣ実習付〜 〜 データ分析に基づくプロジェクト管理、品質マネジメントの実践、統計的手法の効果的な活用法とそのポイント 〜

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• 2017年08月10日(木) 基礎から学ぶトラブルを出さない要求仕様書の作成とそのポイント　〜演習付〜 〜 ソフトウエア文章を記述するときの守るべきポイント、日本語力向上によるトラブルを防ぐ要求仕様書の書き方 〜

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• 2017年07月25日(火) プロジェクト工程管理の見える化と日程遵守マネジメントの勘所 〜 プロジェクト工程管理の基礎、工程管理に必要なスコープ記述書、ＷＢＳの作成方法、スケジュール管理におけるリスク管理、工程遅れの是正方法　〜

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• 2017年07月21日(金) 電子デバイスの信頼度予測と寿命推定への応用およびそのポイント 〜 アレニュースモデルによる信頼性予測法、故障率曲線、確率紙の効果的な使い方と読み方、実践事例と活用のポイント 〜

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• 2017年07月20日(木) 海外調達における基本手順と海外サプライヤーの開拓法および品質不良・納期遅れの未然防止策 〜 品質不良と納期遅れの防ぎ方、必勝海外調達トラの巻、適切な調達物品、サプライヤーの探し方、見積依頼書と注文書の作り方 〜

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• 2017年07月11日(火) 技術・技能伝承の効果的な進め方とそのポイント 〜演習付〜 〜 暗黙知の言語化、見える化の手法と留意点、作業動画の効果的な撮り方、技術・技能伝承とそのポイント 〜

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• 2017年06月16日(金) 手戻りのない要件定義の効果的な進め方とそのポイント 〜 システム企画から見た要件定義、要求の引き出し技法、システム設計の役割と設計例 〜　

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• 2017年06月02日(金) 要件不確定、要件追加・変更の問題に対応したソフト開発の品質向上と開発効率化 〜 要件定義の効率化、問題発生のリスク管理、設計レビュー・テストの有効化、変更手順の見える化 〜

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• 2017年04月18日(火) 新防爆規格と規格に対応した防爆機器・設備の設計技術 〜 最新の防爆規格を踏まえた防爆機器の設計要求事項と製品開発の進め方、製品企画から申請・製品化までの流れ 〜

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• 2017年04月06日(木) IoT×AIによる設備監視/保全の高度化（故障検知・異常検知）技術とその実例 〜 IoTによる設備のモニタリング、インバリアント分析による設備監視の高度化、適用事例 〜

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• 2017年03月15日(水) 抜け漏れのない要求仕様書の作成法と要求の見える化および活かし方　〜演習付〜 〜 必要で重要な要求が見えない理由、要求の見える化手法、要求仕様作成への活かし方とポイント 〜

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• 2017年02月16日(木) センシング技術を用いた異常検知技術の基礎と最新動向 〜 機械の基本的な異常検知技術から最近の展開まで、ビッグデータの利用とＡＩ技術、センサの大量利用によるネットワーク 〜

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• 2017年02月15日(水) プロジェクトにおける成功率を高めるリスクの感知力・対策立案力の養成特別講座　〜演習付〜 〜 リスク分析のレビュー・スキル、リスク意識の共有、効果的なリスク対策 〜

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• 2017年01月13日(金) 問題プロジェクトの未然防止と早期発見・立て直し実践講座 〜 プロジェクトの失敗と成功要因、成功のノウハウ、ステークホルダマネジメント、要員のマネジメント 〜

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• 2016年11月10日(木) 要件漏れと問題を未然防止するソフトウェア開発法と品質向上策 〜 問題発生の事前管理、レビュー・テストの効率化ノウハウ、ソフトウェア変更での失敗予防策 〜

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• 2016年10月04日(火) 大幅なコスト削減、期間短縮を目指すプロジェクトマネジメントと成功のノウハウ 〜 プロジェクト破綻の複合要因、成功するプロジェクトの要件、プロジェクト・スケジュール最適化 〜

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• 2016年09月26日(月) ディープラーニングの基礎と活用事例 〜　ディープラーニングの概要、Convolutional Neural Netの基礎と主なフレームワークの特徴比較、ディープラーニングの実用事例とその活用ポイント　〜

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• 2016年04月11日(月) 事例で学ぶデータからの異常検知技術と適切な応用技術　〜１人１台PC実習付〜 〜 R・統計・機械学習の基礎、データを使った異常検知の考え方、外れ値検出事例、変化点検出事例 〜

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• 2016年03月01日(火) アジア諸国におけるオフショア開発の成功ポイントと品質管理・リスク管理のノウハウ 〜 グローバルで通じるドキュメント作成、品質管理の取り組み、海外IT人材の行動原理、保守の推進ノウハウ 〜

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• 2016年03月01日(火) 産業機械向け機能安全プロセス構築と安全設計の対応事例　〜演習付〜 〜 安全設計の実施方法、技術安全コンセプトの構築事例、機能安全で要求される文書化・トレーサビリティ管理、機能安全認証取得時のポイント 〜

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• 2016年02月29日(月) プロジェクトを確実に成功させるプロジェクトマネジャー養成講座 〜 要件定義、EVMによる監視指標、品質基準の作成、要員育成計画、課題管理方法、調達マネジメント 〜

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• 2016年02月29日(月) 海外調達において品質トラブルを起こさないためのサプライヤマネジメントとリスク対策 〜 海外調達製品品質マネジメントにおける成功事例とインシデント事例、サプライヤとの契約事項、品質マネジメント評価・監査プログラム、品質指導・支援体制 〜

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• 2016年02月15日(月) インバリアント分析による故障予兆検知とビッグデータの活かし方 〜 ビッグデータ分析技術の適用による監視の高度化、異常検知と異常個所絞り込みの実際、先進事例分析 〜

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• 2016年01月27日(水) グローバル対応力の強化養成講座　〜演習付〜 〜 グローバルレディネス、グローバル（異文化）コミュニケーション力、グローバルリーダーシップ、グローバルリスクマネジメント力を身につける 〜

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• 2016年01月14日(木) 調達トラブルを回避するための契約および取引先管理とリスク対策のポイント 〜 資材取引における各種契約、下請法の理解と運用上の問題への対処、調達リスクの管理、調達コンプライアンス 〜

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• 2016年01月07日(木) 問題プロジェクトの未然防止と立て直し・問題解決の実践ノウハウ 〜 問題を発生させない、早期に発見する、発生した問題を解決するプロジェクト管理法　〜

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• 2015年09月08日(火) 設計ミス防止のための検図と効果的な進め方 〜設計力アップへの効果的な検図法、類似設計や過去の経験実績を反映した失敗のない検図と留意点〜　　　

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• 2015年08月06日(木) 機械・設備の長寿命化・信頼性向上策とそのポイント　　 〜故障分析と活かし方、応力集中、機械要素の損傷と対策〜

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• 2015年07月14日(火) PMOの構築と効果的な運用およびそのポイント 〜PMOの機能・役割・権限、定着の課題と対応策、導入事例と運用の留意点と対策〜

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• 2015年07月07日(火) データからの異常検知技術とその応用　〜１人１台ＰＣ実習付〜 〜異常検知の活用例、標準偏差、統計モデルを使った異常検知、ビジネス応用事例〜

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• 2015年07月03日(金) 新しい推定法（ＭＴシステム）の基礎とその活用・実践講座〜1人1台ＰＣ実習・ソフト付〜 〜製造部門における品質管理、生産計画管理、データ解析、販売受注予測等への活用法とそのポイント〜

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• 2015年05月21日(木) システム開発における問題プロジェクトの未然防止と早期立て直しのための実践ノウハウ 〜問題を発生させない、早期に問題を解決し、立て直すためのノウハウとプロジェクト管理法〜

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• 2015年05月12日(火) FMEA・FTAより効果的な「FTA-FMEA連結解析技法」「逆ETA技法」の実践法とそのポイント　〜演習・個別相談付〜 〜FMEA、FTA、ETAの基礎、信頼性・安全性確保のための新技法実践法とその実施事例〜

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• 2015年03月02日(月) 問題プロジェクトの発生原因分析と未然防止および消火・復旧対策のノウハウ 〜 工程別の問題混入と原因の除去、発生した問題を解決するためのプロジェクト管理法 〜

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• 2015年02月12日(木) 技術者のための原価低減と生産性向上およびリードタイム短縮の実践講座〜演習付〜 〜 競争力を支える要素とは、ムダ取りによる原価低減と生産性UP、リードタイム短縮による工程管理 〜

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• 2015年01月27日(火) ソフト開発外注における品質確保と検査のポイント 〜調達マネジメントの実際、受け入れ検収検査基準に基づくテストのチェックポイント、リスクマネジメントと事例〜

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