• 2018年11月27日(火) 10:30 ~ 17:30

１．国際事業環境と日本の製造業　
　　（１）．ジャパンビジネスの特異性
　　（２）．海外調達は貿易戦争
　　（３）．調達先に対する教育
　　（４）．日本の物作り実力
　　（５）．日本の産業経済と社会
　　（６）．社会、事業環境の変化

２．どんな物品にも当てはまる調達手順の基本
　　（１）．四大特徴
　　（２）．超えられない壁２つ
　　（３）．調達環境の変化と海外調達の実態
　　（４）．国内ト海外商習慣差
　　（５）．海外調達のソフトインフラ
　　（６）．調達業務の全容分割と流れ
　　（７）．調達業務のパッケージ・業務の流れと主な書類
　　（８）．海外調達手順の違い
　　（９）．システム機器類の調達
　（１０）．海外調達必勝トラの巻

３．海外サプライヤーの探し方と技術信用能力事前審査
　　（１）．適切な調達物品の選び方
　　　　ａ．海外調達成否の４条件
　　　　ｂ．失敗しない物品選択
　　（２）．サプライヤーの探し方
　　　　ａ．見つかれば調達の８０％は達成
　　　　ｂ．商社に頼らず探す、自ら探す
　　　　ｃ．体系的なシステム上の取り組みが大切
　　　　ｄ．最後は自分で直接資料にあたる
　　　　ｅ．あらかじめ制約条件を調べておく
　　　　ｆ．楽な探し方は高額調達となる
　　（３）．技術信用能力審査のやり方
　　　　ａ．事前審査をする４つの目的
　　　　ｂ．甘い審査の失敗事例カズカズ
　　　　ｃ．発注者の要求能力をはっきりしておく
　　　　ｄ．供給者の保有能力を現場で審査確認
　　　　ｅ．基本能力は５つに分解する
　　　　ｆ．審査に必要なチェックリスト
　　　　ｇ．合否総合判定基準を決めておく
　　　　ｈ．合格を前提に審査をする

４．見積依頼書と注文書の作り方
　　（１）．見積依頼書の完成度と注文書
　　（２）．書式と様式
　　（３）．基本事条件の構成要素
　　（４）．技術要求書
　　（５）．典型事例

５．もう安心、品質不良と納期遅れの防ぎ方
　　（１）．品質確保
　　　　ａ．発注者が直面している問題
　　　　ｂ．品質が不安定な原因は
　　　　ｃ．品質の内外差とその背景
　　　　ｄ．初歩的な品質不良のおさえかた
　　　　ｅ．立会検査に必要な文書はなにか
　　　　ｆ．品質トラブル防止の３段法
　　　　ｇ．品質向上とコストの相関関係
　　　　ｈ．検査専門会社を上手につかう
　　　　ｉ．検査業務外部委託のやりかた
　　　　ｊ．品質確保は見積り依頼書から
　　（２）．納期確保
　　　　ａ．海外メーカ納期遅れの実態（日本は例外的）
　　　　ｂ．共通する納期遅れ防止の基本手順
　　　　ｃ．専門組織と人と費用は不可欠
　　　　ｄ．納期遅れから何を学ぶか
　　　　ｅ．納期管理業務の外部委託
　　　　ｆ．必要最小限の管理書類
　　　　ｇ．発注後の契約履行を管理と監視

６．クレーム処理とアフターサービス品の調達
　　（１）．クレーム処理業務の流れ図と実際
　　（２）．不量品通知書（Non　Conformance Report=NCR）でクレーム 全容を可視化
　　（３）．アフターサービス品の調達

７．調達先の管理とそのポイント
　　（１）．財務体質と信頼度
　　（２）．経営姿勢と方針
　　（３）．内外商慣習の差を確認
　　（４）．下請け管理の要点
　　（５）．現地法人中国工場の例
　　（６）．中国総まとめ

８．おもての調達をささえる陰の力
　　（１）．これで英語はひと安心
　　（２）．貿易実務は解りにくい
　　（３）．契約読み解きの力
　　（４）．隠れたる技術仕様書の功罪
　　（５）．注文書発効後の業務切り離し
　　（６）．調達原価の分析
　　（７）．プロ調達マンの力
　　（８）．女性バイヤーの底力
　　（９）．第三者外部への上手な業務委託

９．海外事業推進
　　（１）．現地工場建設のポイント
　　（２）．ＯＥＭ生産委託、技術提携

TKPスター会議室 四谷三丁目