プロジェクト管理の基礎と成功ポイントおよび問題プロジェクトの未然防止

~「問題を起こさない」「問題を早く発見する」「起きた問題を立て直す」プロジェクト管理法 ~

・問題を起こさないための正しいプロジェクトマネジメントの方法を修得するための講座

・プロジェクトを失敗させない、あるいは失敗したプロジェクトを立て直すノウハウを身につけるための特別セミナー!

 

講師の言葉

 プロジェクトが予定どおり進まなかったり、大幅なコスト増になったりという話をよく聞く。このような問題プロジェクトにならないようにするには、プロジェクトマネジメントをきちんと理解し、実践するとともにプロジェクトチームをまとめるリーダーシップが重要である。すなわち、まずは正しいマネジメントを行なうことが問題発生のリスクを下げることにつながり、さらに人間力も必要なのである。
 本研修では、まず、いくつかの問題プロジェクトの事例についてその原因を分析し、問題プロジェクトではどのようなことが起きているかを紹介する。次に、問題を起こさないための正しいプロジェクトマネジメントの基本を解説し、問題に対して事前に手を打つ、あるいは問題を発見したとき迅速な行動が出来るようになるノウハウを理解していただく。最後に、まとめとしてプロジェクトマネジャーに必要な心構えを、問題を発生させない、問題の発生を早期に認識する、発生した問題を解決するという3つの観点で問題解決のノウハウを整理する。
 本研修を学ぶことで、受講者は問題プロジェクトに投入されたプロジェクトマネジャーの心構えや具体的対応方法を身に着けることができる。

本講座は、会場が変更になりました

セミナー詳細

開催日時
  • 2019年01月18日(金) 10:30 ~ 17:30
開催場所 宮崎県東京ビル
カテゴリー ソフト・データ・画像・デザイン品質・生産管理・ コスト・安全
受講対象者 ・プロジェクトマネジャー、プロジェクトリーダー、プロジェクトを補佐する方
・品質管理担当の方
・プロジェクト監査を行う方
予備知識 ・PMBOKなどPM標準についての簡単な予備知識
修得知識 ・プロジェクトを失敗させない、あるいは失敗したプロジェクトを立て直すコンピテンシーを身につけることができる
プログラム

1.プロジェクトの失敗と成功要因
  (1).プロジェクトの成功とは
  (2).ITプロジェクトの失敗事例
  (3).プロジェクト失敗の定義
  (4).プロジェクト失敗の要因
  (5).プロジェクト成功の要因

2.正しいプロジェクトマネジメントとは
  (1).プロジェクトの定義
  (2).プロジェクトマネジメントとは
  (3).プロジェクトマネジメントの基本

3.プロジェクト成功のノウハウ
  (1).簡易的な変更管理の勧め
  (2).リスク管理表を使いこなす
  (3).問題管理表を使いこなす
  (4).進捗管理の方法
  (5).ステークホルダマネジメントの重要性  
  (6).メンバーのモチベーションを高めるには

4.問題プロジェクトに投入されたPMのやること 
  (1).リスク20 
  (2).デリゲーション
  (3).要員のマネジメント
 
5.まとめ
  (1).問題を起こさないプロジェクト管理
  (2).問題を早く発見するプロジェクト管理
  (3).問題が起きたプロジェクトの管理

キーワード プロジェクトマネジメント 変更管理 リスク管理 進捗管理 ステークホルダーマネジメント デリゲーション モチベーション
タグ リスク管理モチベーション・コミュニケーション業務改善ソフト管理
受講料 一般 (1名):48,600円(税込)
同時複数申込の場合(1名):43,200円(税込)
会場
宮崎県東京ビル
東京都千代田区九段南4-8-2
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