セミナー検索結果：653件

• 2018年08月03日(金) ロジカルシンキングの基礎と効果的な活用法　～演習付～ ～ 論理の組み立て方、説得力アップのキーポイント、データ・情報不足、時間不足、確証や自信が得られない中でのロジック構築法 ～

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• 2018年09月06日(木) 取扱説明書の作成法と「安全上のご注意」表記リスクアセスメントおよびそのポイント　～ １人１台ＰＣ実習付 ～ ～　製品安全の要点と企業リスク、事故予防策・事故発生後対策と取扱説明書におけるリスクアセスメント、「安全上のご注意」表記リスクアセスメントの手順と注意表記への応用、多言語展開時のポイント ～

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• 2018年08月24日(金) 図解表現技術の基礎と相手に効果的に伝えるためのポイント　～演習付～ ～ 図解化のポイント、手順・仕組図・グラフ・チャート図の基本、比較・一覧表作成のテクニック、文字の配置、アイコンの使い方 ～

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• 2018年07月19日(木) 論理的で適切に伝える説明技法と技術文書への活用法　～演習付～ ～ ロジック図解の原則と手法、論理構成の定型パターン、言いたいことを伝えるワーク ～

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• 2018年08月16日(木) リーダーのためのマネジメント能力修得講座：技術者が実践する革新のマネジメント　～ 終了後の１ヶ月間個別相談特典付 ～ ～ 革新マネジメントの原則と役割、改善と革新のマネジメントの違い、革新マネジメント法、革新リスクの対処方法 ～

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• 2018年07月10日(火) わかりやすく伝える技術ドキュメントの作成と文章テクニック　～個別相談付～ ～ ドキュメント品質見える化の手法、わかりやすい・見やすい文章を書くためのテクニック、作業マニュアルの標準化 ～

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• 2018年07月09日(月) 効果的なプロジェクトマネジャーの育成とそのポイント　～演習付～ ～ コンピテンシーモデルと向上プロセス、PMのキャリアパス、コーチングとメンタリング、評価制度 　～

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• 2018年04月05日(木) エンジニアに必須の提案力、コンサルティング力養成講座　〜演習付〜 〜 問題解決アプローチ・プロセス、信頼関係の構築法、質問・傾聴・提案・話し方のスキル 〜

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• 2018年05月25日(金) ユーザーにわかりやすく、最大の効果を出す取扱説明書の書き方・作り方とそのポイント 〜演習付〜 〜 取扱説明書の基本構成、情報設計・執筆および顧客を増やすポイント 〜

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• 2018年05月01日(火) ロジカルシンキングの基礎と効果的な活用法 〜 情報のインプットである「課題発見」、「情報整理」、解決を導く「論理的思考力」、相手を説得させる「伝え方」 〜

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• 2018年05月08日(火) 技術・技能伝承の効果的な進め方と技能・知識の抽出法および最新対策・活用法　〜演習付〜 〜 伝承戦略図のあり方、暗黙知の把握・区分と対策法の区分「見える化」、卓越技能者に学ぶ共通事項と新人育成対策に必須の要件、スピード・スムーズ伝承技能の対策事例 〜

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• 2018年05月02日(水) “聴き手を説得”するための「伝える技術」：効果的なプレゼンテーションの実践　〜演習付〜　 〜 聴き手を説得するための２１のポイント、「言葉の表現技術」、レトリックによる心に残るスピーチ 〜

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• 2018年04月02日(月) 実践で活かすためのプロジェクトマネジメントの基礎とノウハウ 〜 コミュニケーションマネジメント、ステークホルダーマネジメント、行動規範 〜

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• 2018年04月10日(火) OJT／業務／操作マニュアルの作成・改善とその実践　〜演習付〜 〜 作業手順書としての業務マニュアル、記述形式と構成方法、OJTマニュアル作成演習 〜

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• 2018年04月16日(月) なぜなぜ分析による効果的なトラブル再発防止と品質管理システムの是正 〜 なぜなぜ分析の目的と原理、管理システムの欠陥事例と改善策、効果的なトラブル未然防止策 〜

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• 2018年04月27日(金) わかりやすい海外向け技術ドキュメントの作り方と品質・生産性向上のためのノウハウ　〜個別相談付〜 〜 翻訳しやすい和文の書き方・作り方、翻訳品質・プロセスの設計、失敗しない機械翻訳の導入方法 〜

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• 2018年05月07日(月) リーダーのための効果的なチーム運営とメンバーの指導・育成のポイント　〜演習付〜 〜 組織開発の考え方とコーチングスタンスのコミュニケーション、アクションプラン作成 〜

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• 2018年06月01日(金) 技術者に必要な実用文章の基礎と技術文書作成実践講座　〜演習付〜 〜 技術文章の基本、用字用語の使い方、文書作成手順、各種技術文書作成の実践例　〜

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• 2018年05月28日(月) 技術者のためのコミュニケーション力養成講座 〜 上手に話すための３つのポイント、言い方の原則、人間力、リーダーシップ力の向上 〜

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• 2018年05月02日(水) 読み手をうならせる技術論文作成修得実践講座　〜演習付〜 〜 スライドを論文に変換するためのテクニック、考慮すべき規格や規定、掲載する図への配慮 〜

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• 2018年05月09日(水) 車載電子機器の信頼性確保のための対策技術と評価法　〜演習付〜 〜 信頼性の基本事項、高放熱設計技術、電子部品の故障事例と対策、パワーデバイス実装上の注意 〜

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• 2018年06月22日(金) 国際規格が求めている取扱説明書とテクニカルライティングのポイント 〜 製品安全に関する世界共通のルールと規格、国際規格 IEC 82079．1−2012 対応とリスク低減策、誤解を生まないライティング法　〜

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• 2018年03月28日(水) 抜け漏れをなくし、手戻りを起こさない適切な要求仕様の書き方実践講座　〜PC実習付〜 〜 派生開発へも応用できる USDMを用いた要求仕様記述作法とその勘所 〜

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• 2018年03月13日(火) 「ロジカルな思考」と「論理的で的確に伝える表現方法」修得講座　〜演習付〜 〜 筋道を通すピラミッド構造、マトリクス・ロジックツリーによる提示、帰納法と演繹法、グルーピングのスキル 〜

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• 2018年03月05日(月) 基礎から学ぶ「技術表現」と「技術文章、報告書、論文」の書き方 〜 技術文章の基礎、知的な図面・グラフの作成法、文章の構成とその執筆法 〜

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• 2018年03月02日(金) 手戻りを出さない構想設計力養成講座　〜演習付〜 〜 設計手戻り防止に効果のある構想設計、アイデア創出と仮説検討、構想設計段階における問題解決法 〜

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• 2018年02月26日(月) 分かりやすいプレゼン資料の作成と改善事例および説得力向上のポイント　〜１人１台PC実習付〜 〜 論理的で伝わりやすい資料と構成技法、その場で体感できるプレゼン資料の改善事例、レイアウトのコツ 〜

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• 2018年02月22日(木) ホンダに学ぶ使いやすく効果的な「なぜなぜ分析」のコツとそのポイント　〜演習付〜 〜 情報整理のコツ、分析を効果的に進めるコツ、展開した要因を検証で絞り込むコツ、トラブル再発防止策をまとめるコツ 〜

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• 2018年02月21日(水) 設計ミス・手戻りをなくすためのFMEA、DRの効果的な活用法 〜 演習付 〜 〜 設計不具合対策と事例、未然防止対策、FMEAのデザインレビューの進め方と事例、管理面の改善事例 〜

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• 2018年02月06日(火) 「図解技法」による「分かりやすい技術文書の作成法」実践講座　〜演習付〜 〜 「分かりやすく書く」ための基本、構成の見える化、静的構造と動的構造 〜

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• 2018年02月01日(木) ＭＯＴ(技術経営)の基礎と「ロードマップ」「コア技術」「ステージゲート」の実践 〜 ロードマップを核にした開発戦略、プラットフォーム技術戦略、ステージゲートを活用した開発プロセスの調和的実践事例 〜

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• 2018年01月12日(金) 技術者に必須の読み手をうならせる技術報告書の構成と作成ポイント　〜演習付〜 〜 概要と詳細とのバランスの取り方、必要な「技術思想」の打ち立て方、書く文章の落し穴、図の簡略化の方法 〜

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• 2018年01月11日(木) ＭＯＴの教科書では学べない、「３Ｍ流Ｒ＆Ｄマネジメント」と新製品開発への応用　〜演習付〜 〜 ３M流の新製品開発マネジメント、アイディア創出から商品化までのプロセス、アイディアを生み育てる９つの思考法 〜

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• 2017年12月26日(火) エンジニアのための問題解決法とマインドセットおよび実践 〜 「あるべき姿のデザイン」「課題の設定」「アイディアの検証」による問題解決プロセス 〜

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• 2017年12月26日(火) 技術者のための「事業化推進リーダー」養成講座 　〜演習付〜 〜 事業と戦略、技術マーケティング、「事業化推進リーダー」になるための９つのポイント 〜

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• 2017年12月26日(火) 相手のニーズ・要求を正しくつかむヒアリング力向上とその実践　〜演習付〜 〜 「聴く技術」と「問いかける技術」、ヒアリングレビューと書き取りスキル、解決の糸口を探り対策を練る 〜

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• 2017年12月25日(月) 技術者のための最適表現による文章の書き方実践講座 〜 より確実に、より的確に伝える書き方の基本、文章の改善・相手を動かす最適表現法 〜

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• 2017年12月11日(月) エンジニアに必須の英文テクニカルライティングとそのポイント 〜 間違いやすい英文法、英文読解、英作文、「和文和訳」という最重要テクニック 〜

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• 2017年12月08日(金) 効果的な部下の指導・育成法とメンバーの主体性を高めるチームマネジメント 〜 効果的な仕事の教え方、OJTとOFFJT、褒め方と叱り方、生産性の高いチームを作る、モチベーション向上策 〜

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• 2017年12月06日(水) 「なぜなぜ分析」の基礎と効果的な問題解決への活かし方　〜演習付〜 〜 機械設備故障、工程のばらつき、ヒューマンエラーの原因解析と再発防止策 〜

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