効果的ななぜなぜ分析の進め方と不具合再発防止・流出防止のポイント　～演習付～

講師の言葉

　コロナウィルスの感染拡大の影響で経済活動が停滞する中、テレワークなどのワークスタイルの変化やオンラインミーティングに代表されるビジネススタイルの変化など、これまでにない事業環境の変革が起こっています。このような状況をピンチと考えるか、チャンスと考えるかで同業他社に離されてしまうのか、それともリードしていくのかが決まってしまうともいえるでしょう。
　このような環境の中攻めの姿勢をとっていくことも大事ですが、だからといって品質・コスト・納期（QCD)がおろそかになっていいというわけではありません。むしろ、これまで以上にプロセス管理の強化が必要となってきます。
　本セミナーでは、問題の根本原因を発生と流出という二つの側面で究明し、再発防止策としての業務改善を立案する方法を学びます。これは富士通で実際に行われている手法で、「問題を作り込まない」「問題を見逃がさない」という二つの視点で効果的な改善を行います。
安定した品質を確保しながら、厳しい今の状況をチャンスに変えていくような、そんなチャレンジを一緒にやっていきましょう。

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