セミナー検索結果：35件

• 2022年01月27日(木) BOM／部品表の基礎と生産管理に効果的なBOM構築のポイント　～演習付～　＜オンラインセミナー＞ ～ BOM／部品表の基礎、E－BOMとM－BOMの乖離、統合マテリアル・マスタの構築、BOM構築の効果的な進め方 ～

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• 2021年06月03日(木) 技術者に必要な原価管理の基礎とコスト低減の進め方およびそのポイント　＜オンラインセミナー＞ ～ 技術者に必要な事業損益・原価計算の基礎知識、コスト低減の進め方、効果的な原価企画を実現するために技術者に必要なこと ～

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• 2021年01月15日(金) 製造業における原価計算の基礎と効果的なコスト低減の進め方とその応用　＜オンラインセミナー＞ ～ 原価計算の基礎、コストマネジメント、コスト低減の手法、材料費・加工費の削減と事例、適正な利益の創出法 ～

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• 2020年11月24日(火) 部品・材料調達の進め方と品質確保・コストダウンおよびサプライヤー管理のポイント　＜オンラインセミナー＞ ～ AQLと品質評価の効率化、調達コストダウンとその実例、サプライヤー開拓・評価手法、海外調達とSCM ～

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• 2020年11月25日(水) BOM／部品表の基礎とBOM構築の成功ポイント　～演習付～　＜オンラインセミナー＞ ～ BOM／部品表の分類と基本概念、E－BOMとM－BOMの乖離と対策、統合マテリアル・マスタの構築、BOM構築の進め方 ～

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• 2020年09月14日(月) 多品種・少量・短納期生産における生産管理の基礎とそのポイント ＜オンラインセミナー＞　 ～多品種・少量、短納期に適した管理方式、サプライチェーン・マネジメント技術、多品種少量生産に必要な管理体制 ～

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• 2020年07月09日(木) 新型コロナウイルス感染症拡大環境下における海外調達の推進策とトラブル対応策　～演習付～ ＜オンラインセミナー＞　 ～ ＢＣＰ（事業継続計画）対応を踏まえた海外調達戦略、新型コロナウイルス感染環境下の海外調達トラブル事例と対応策 ～
  

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• 2020年05月08日(金) サプライチェーンマネジメント（SCM）の基礎と生産システムの最適化および利益確保策への応用　 ＜オンラインセミナー＞ ～ TOC(制約理論)とTPS(トヨタ生産方式)、儲かる生産システムの設計法、システムダイナミックスモデルによる生産システムのシミュレーション ～

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• 2019年11月06日(水) 海外生産におけるトラブルを起こさないモノづくりの進め方とその実践ポイント ～ 日本人と違う国民性と仕事の仕方、不良品とトラブルをなくす設計・開発の進め方、不良の発生原因を理解した製造ラインの確認方法 ～

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• 2019年10月16日(水) 在庫削減・欠品防止を実現する適正在庫算出法とその実践　～1人1台PC実習付～ ～ 「在庫」の根本、安全在庫の古典理論とその限界、定期発注方式と発注点方式、Excelによる適正在庫算出方法 ～

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• 2019年10月18日(金) 海外調達品の品質問題未然防止と品質マネジメントの失敗しない実践ポイント ～ サプライヤ品質マネジメントの特性と評価、サプライヤとの契約事項、再発防止マネジメント ～

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• 2019年01月11日(金) 見積原価計算の基礎と原価企画の進め方および効果的なコストダウン手法 ～ 見積原価計算のしくみ、コストダウン余地の分析法、原価企画の進め方、具体的なコストダウン技術としてのＶＥ手法 ～

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• 2018年11月27日(火) 海外調達における品質不良および納期遅れ防止管理とその重要ポイント ～ 調達手順の基本、海外サプライヤーの探し方と技術信用能力事前審査、見積依頼書と注文書の作り方、品質不良と納期遅れの防ぎ方、クレーム処理とアフターサービス品の調達 ～

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• 2018年11月21日(水) 海外調達部品の信頼性評価と寿命予測およびトラブル未然防止のための調達・購入方法 ～ 部品調達時のチェックポイント、市場での故障を見抜く評価方法とポイント、発煙・発火問題の対処法 ～

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• 2018年10月22日(月) 設計段階における原価企画と効果的なコストダウンの実践およびそのポイント ～ 出図前の原価情報の算定手法、標準化とICTによる設計・開発費のコストダウンとリードタイム短縮の進め方 ～

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• 2018年10月04日(木) RoHS指令を中心とした化学物質規制法と要求規格への具体的対応とその実践　～演習付～　 ～ EU RoHS指令と中国RoHS管理規則の基本的要求事項、EU REACH規則の基本的要求事項、サプライチェーンマネジメントの進め方 ～

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• 2018年03月16日(金) 海外調達の進め方とサプライヤー選定・現地工場監査のポイント 〜 海外調達の事前準備、サプライヤーのリスト作成法と選定法、海外工場監査のチェック項目とコミュニケーションの注意点、取引成立までのポイント 〜

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• 2017年11月08日(水) 基礎から学ぶ調達部品の信頼性確保：故障メカニズムと短期かつ、的確な信頼性評価技術 〜 調達部品の認定評価の考え方、温度、湿度、物理化学的、機械的ストレスによる故障メカニズム、タグチメソッドによる機能性評価試験法 〜

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• 2017年10月02日(月) 設計・開発者にも必須の「下請法」の正確な理解と課題事例・対策特別講座 〜 下請法の特徴的課題、遵守体制づくりのポイント、事例から学ぶ違反事例と具体的対応策 〜

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• 2017年09月15日(金) 設計段階における原価企画と効果的なコストダウン　〜 演習付　〜 〜 フロントローディング型の製品設計とコストダウン、原価企画力の見える化、ポートフォリオ分析、機能・余地分析、ＶＥとＴＲＩＺ、パラメータ設計と許容差設計と活用のポイント　 〜

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• 2017年09月01日(金) 調達コストの削減手法とそのノウハウ 　〜演習付〜 〜 先進企業における調達コスト低減事例、調達コストの現状・要因分析、コストの動態管理、集中集約購買 〜

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• 2017年08月22日(火) 品質マネジメントの基礎と海外調達リスクの未然防止策 〜 グローバル品質マネジメント体系、海外調達による品質マネジメント実践上の重要事項と対処方法 〜

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• 2017年07月20日(木) 海外調達における基本手順と海外サプライヤーの開拓法および品質不良・納期遅れの未然防止策 〜 品質不良と納期遅れの防ぎ方、必勝海外調達トラの巻、適切な調達物品、サプライヤーの探し方、見積依頼書と注文書の作り方 〜

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• 2017年03月13日(月) 海外調達サプライヤの品質マネジメントとそのポイント 〜 サプライヤ品質マネジメントの特性と評価、品質保証におけるサプライチェーンマネジメント、再発防止マネジメント 〜

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• 2017年01月19日(木) トラブルを未然防止するための海外調達の進め方とサプライヤ管理および実践のポイント　〜個別相談可〜　[大阪開催] 〜 海外調達のコツと、国内調達との差、海外サプライヤの効果的な探し方とその勘所、調達先の管理と具体的な手順 〜

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• 2016年10月19日(水) 海外調達の進め方とトラブル未然防止およびサプライヤ開拓・選定のポイント 〜 海外調達の失敗事例、調達先の選び方と調達手順、サプライヤ開拓、現地調達成功のポイント 〜

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• 2016年10月06日(木) 電子・電気部品の故障メカニズムと的確な信頼性評価の短期化 〜 温度（熱）・湿度・物理化学的ストレスによる故障メカニズム、良品解析、加速試験、品質工学による機能性試験法 〜

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• 2016年07月15日(金) 最適なサプライチェーンの構築法とマネジメントのポイント 〜 サプライチェーン・マネジメント戦略、３PLとアウトソーシング、生産・在庫・輸配送の最適化都会前例 〜

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• 2016年06月28日(火) 継続・安定調達に向けた「取引先評価・選定」と成果を生む「購買交渉」のポイント 〜 取引先評価の目的と方法、評価結果のフィードバックと活用、交渉のテクニックと戦術 〜

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• 2016年05月20日(金) トラブルを起こさないための海外調達の進め方とサプライヤ管理および実践のポイント 〜個別相談付〜　【大阪開催】 〜 海外調達のコツと、国内調達との差、海外サプライヤの効果的な探し方とその勘所、調達先の管理と具体的な手順 〜

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• 2016年02月29日(月) 海外調達において品質トラブルを起こさないためのサプライヤマネジメントとリスク対策 〜 海外調達製品品質マネジメントにおける成功事例とインシデント事例、サプライヤとの契約事項、品質マネジメント評価・監査プログラム、品質指導・支援体制 〜

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• 2016年01月14日(木) 調達トラブルを回避するための契約および取引先管理とリスク対策のポイント 〜 資材取引における各種契約、下請法の理解と運用上の問題への対処、調達リスクの管理、調達コンプライアンス 〜

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• 2015年07月23日(木) サプライヤ購入品における品質マネジメントと実践のポイント 〜サプライヤ品質マネジメントの特性、購入前における品質マネジメント体制評価、異常発生時の対応〜

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• 2015年04月16日(木) トラブルを起こさないための海外調達の進め方とサプライヤマネジメントおよび具体事例 〜演習付〜 〜 海外調達のコツと国内調達との差、海外サプライヤの効果的な探し方とその勘所、調達先の管理方法と具体的な手順 〜

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• 2015年03月31日(火) 海外調達におけるクレーム処理と対策および再発防止策・事例〜演習付〜 〜 海外調達の心構えと基本手順、クレームやトラブルの事例とその発生原因、クレーム処理と再発防止のポイント 〜

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