• 2020年09月14日(月) 10:30 ~ 17:30

１．多品種・少量、短納期に対応するための、社内コンセンサスの作り方

　　（１）．多品種・少量、短納期対応が、必要になる理由と状況

　　（２）．多品種・少量、短納期に適さない管理方式／適した管理方式

　　（３）．【自己診断】あなたの会社には、本当に短納期対応するメリットがあるのか？

２．サプライチェーン・マネジメントの基礎技術

　　（１）．在庫最適化の基本的な考え方

　　（２）．需要予測の基本的な考え方

　　（３）．ＭＲＰ（資材所要量計画）の基本的な考え方と応用

　　　　ａ．ＭＲＰの所要量計算

　　　　ｂ．ＭＲＰと山崩し：「ＭＲＰ＋スケジューラ方式」と「同期方式」違いと結果の差

　　（４）．基礎技術を適用するときの、着眼点と優先順位

３．つながりの見えるサプライチェーン

　　（１）．同期方式のＭＲＰをサプライチェーンに拡張する

　　（２）．計画変更、実績管理と同期させる

　　（３）．生産管理業務の具体的な流れのイメージをつかむ（システムを使ったデモを利用します）

　　　　ａ．受注生産

　　　　ｂ．見込み生産と受注生産の混合（大日程計画→基準日程→日程計画　の流れ）

４．多品種少量生産に必要な管理体制

（１）．典型的な管理体制（＝部門別計画と、Ｅｘｃｅｌによる計画管理）の問題点と解決方針

（２）．機動生産の基本概念と必要な４つのこと

（３）．機動生産のための管理体制

（４）．管理サイクルの高速化　（ＰＤＣＡの限界）

（５）．機動生産と、ＰＤＣＡによる全体最適の違い

５．機動生産の効果事例

日本テクノセンター研修室