１．利益を生み出す技術者に必要なマインドとは？

　　（１）．イチローと大谷から学ぶ、プロ中のプロのマインド

　　（２）．演習：技術者のプロとして、自己のマインドを確認しよう

　　（３）．求められるマインドは、「なぜコストなのか？」

　　（４）．絶対忘れない！会社の危機で学んだこと（実体験）

　　（５）．自力でできる、会社の利益を倍にする方法

　　（６）．プロの技術者が忘れてはいけない問題意識

２．利益を生み出す“実践コストエンジニアリング”とは？

　　（１）．“コストエンジニアリング”　と言う一般的な解釈

　　（２）．大学でも、企業でも“だれも教えてくれないもの創りの基本

　　　　ａ．重要なことは“ＦＱＣＤ＋Ｒ”だ！”

　　（３）．コストを創り込む「最低限のコスト知識」

　　　　ａ．企業の“コストと利益とコントロール”とは

　　　　ｂ．量産、個別生産　のコスト と 開発費

　　（４）．原価企画とＶＥと“実践コストエンジニアリング”について

　　　　ａ．ＶＥを知らなくても“考え方”を創造に活用しよう

　　　　ｂ．原価企画を知らなくても“考え方”をコスト創りに活用しよう

　　　　ｃ．参考知識：トヨタの“原価企画とコスト創りの概要”

　　（５）．各自の“ もの創りの基本”をチェック

　　　　ａ．“製品の見積書”を作ってみよう　演習（１）

　　　　ｂ．“製品の見積書”を作ってみよう　演習（２）

　　　　ｃ．見積り計算書は利益設計だ！

３．利益を生む“画期的な製品”を創造する方法とポイント

　　（１）．一般的“もの創りの流れ”と問題点

　　（２）．“企画・構想の４サイクル”：思考はスパイラルに形成される

　　（３）．企画、構想における“機能と品質”の決め方

　　　　ａ．携帯ライトの開発例

　　　　　　・ステークホルダー、要求事項　の効率的抽出と整理方法

　　　　　　・発想ポイントと制約事項を確認

　　　　　　・機能でアイデアを引き出す　（着想、構想、ポンチ絵）

　　　　ｂ．ユーザーファーストデザイン、９画面法、シナリオライティング（Ｃｈａｔ　ＧＰＴ）など

　　　　　　・“機能と品質”を再整理し決める

　　　　　　・整理した“機能と品質”をベンチマークする

　　　　ｃ．画期的アイデアの発想はどこから来るか？

　　　　ｄ．着眼とポイント

　　　　　　※色々なアイデア製品の例（携帯ライト）”

　　（４）．定義モレの無い、概要設計書、ＩＳＯへの展開

　　　　ａ．ＩＳＯを先取りする、概要設計書作成

４．“利益を生み出すコスト創り”の方法

　　（１）．もの創りの流れと問題点（コストの視点）

　　（２）．確度の高い利益は“正確なコスト算定”から

　　　　ａ．エンジニアリングを駆使して算定精度５％に収める！

　　（３）．後戻りしない高効率な開発の進め方（時間はコストだ！見える化だ！）”

　　（４）．もの創り業務における定義活動で得る“４つの得”

　　（５）．ＡＩを活用した創造の社会が求める技術者とは

５．まとめ、意見交換Ｑ＆Ａ