～ プロジェクトの失敗と成功要因、プロジェクトマネジメントの基本プロセス、プロジェクト成功の７つのノウハウ、問題プロジェクトに投入されたPMの対応策 ～
・問題を起こさないための正しいプロジェクトマネジメントプロセスとリスク対応など７つのプロジェクト成功のノウハウを修得し、プロジェクト実務で実践するための講座
・失敗事例の分析やＰＭＢＯＫ準拠の基本プロセス、問題の早期発見や起きた問題の解決策を修得して、プロジェクトを成功させよう！
・ＷＥＢ会議システムの使い方がご不明の方は弊社でご説明いたしますのでお気軽にご相談ください。
プロジェクトが予定どおり進まなかったり、大幅なコスト増になったりという話をよく聞きます。このような問題プロジェクトにならないようにするには、正しいプロジェクトマネジメントを理解し、推奨されるプロセスにしたがってプロジェクトを実践することが大切とされています。しかし、計画策定そのものが難しかったり、リスク対応が不十分で予期しない課題が発生したりして、失敗するプロジェクトが後を絶ちません。
本研修では、まず、いくつかの問題プロジェクトの事例についてその原因を分析し、問題プロジェクトではどのようなことが起きているか確認します。次に、問題を起こさないための正しいプロジェクトマネジメントプロセスを解説し、価値の追求やアジリティの必要性などの最新のプロジェクトマネジメントの考えかたに基づいて、リスク対応など７つのプロジェクト成功のノウハウをお伝えします。最後に、プロジェクトマネジャーに必要な心構えを、問題を発生させない、問題の発生を早期に認識する、発生した問題を解決するという３つの観点で整理します。
本研修を学ぶことで、受講者は問題プロジェクトに投入されたプロジェクトマネジャーの心構えや具体的対応方法を、最新のプロジェクトマネジメントの考え方に基づいて身に着けることができます。
| 開催日時 |
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|---|---|
| 開催場所 | オンラインセミナー |
| カテゴリー | オンラインセミナー、ソフト・データ・画像・デザイン、品質・生産管理・ コスト・安全 |
| 受講対象者 |
・プロジェクトマネジャー、プロジェクトリーダー、プロジェクトを補佐する方 ・品質管理担当の方 |
| 予備知識 | ・プロジェクト活動に関する簡単な予備知識 |
| 修得知識 |
・最新のプロジェクトマネジメントの考え方を学び、プロジェクトを失敗させない、あるいは失敗したプロジェクトを立て直すコンピテンシーを身につけることができる |
| プログラム |
１．プロジェクトの失敗と成功要因 ２．プロジェクトマネジメントの標準的な進め方 ３．プロジェクト成功のノウハウ ４．問題プロジェクトに投入されたPMの対応策とそのポイント |
| キーワード |
プロジェクトマネジメント アジャイルアプローチ ビジネスアジリティ 隠れたリスク ステークホルダマネジメント モチベーション リーダーシップ デリゲーション |
| タグ | リスク管理、業務改善、ソフト管理、ソフト外注管理、ソフト教育、品質管理、未然防止 |
| 受講料 |
一般 (1名)：49,500円(税込)
同時複数申込の場合(1名)：44,000円(税込) |
| 会場 |
オンラインセミナー本セミナーは、Web会議システムを使用したオンラインセミナーとして開催します。 |
営業時間 月~金：9:00～17:00 / 定休日：土日・祝日
