• 2024年04月11日(木) 10:30 ~ 17:30

１．プロジェクト管理の全体像
　　（１）．プロジェクト管理とは
　　（２）．プロジェクト管理が必要な開発とそうでない開発
　　（３）．開発プロセスとは何か？
　　（４）．ウォーターフォールとＶ字モデル

２．プロジェクト計画策定
　　（１）．プロジェクト計画策定の構成
　　（２）．プロジェクト計画策定についての説明
　　（３）．ゴールについての説明
　　（４）．プロジェクトの見積について
　　（５）．開発工程とスケジュール
　　（６）．開発体制と会議体
　　（７）．リソース計画
　　（８）．プロジェクト計画書のレビューとキックオフ

３．プロジェクトの監視と制御
　　（１）．プロジェクトの監視と制御の構成
　　（２）．プロジェクトの監視と制御の目的
　　（２）．ゴールについての説明
　　（４）．計画、進捗管理、目標達成
　　（５）．本線の作業が最優先
　　（６）．進捗報告
　　（７）．玉持ちを少なくする
　　（８）．見栄えの良い報告書を作成することが仕事の９割

４．測定と分析
　　（１）．測定と分析の構成
　　（２）．ゴールについての説明
　　（２）．測定と分析の準備、実行
　　（４）．進捗データの収集と分析
　　　　ａ．イナズマ線
　　　　ｂ．バーンダウンチャート
　　（５）.品質データの収集
　　　　ａ．レビュー記録表
　　　　ｂ．テスト結果記録
　　（６）.品質データの分析
　　　　ａ．ゾーン分析
　　　　ｂ．バグの偏り
　　　　ｃ．バグ収束曲線

５．構成管理のポイント
　　（１）．構成管理の構成
　　（２）．ゴールについての説明
　　（２）．変更管理の大まかなルール（例）
　　（４）.　変更管理のフロー
　　（５）.　変更管理表（例）
　　（６）.　ベースラインとは

６．要件管理のポイント
　　（１）．要件管理の構成
　　（２）．ゴールについての説明
　　（２）．要件についての説明
　　（４）.　要件管理の必要性
　　（５）.　業務要件のまとめ方（例）
　　（６）.　双方向トレーサビリティを設定する
　　（７）.　トレーサビリティマトリクス（要件相関表）の作成

７．要件開発
　　（１）．要件開発の構成
　　（２）．ゴールについての説明
　　（３）．具体的な要件開発の進め方
　　　　ａ．ニーズを引き出す
　　　　ｂ．要件を構成要素に割り当てる
　　　　ｃ．要件を分析し妥当性を確認する

８．リスク管理
　　（１）．リスク管理の構成
　　（２）．ゴールについての説明
　　（２）．リスク管理の準備をする
　　（４）．リスクを特定し分析する
　　（５）．リスクを軽減する
　　（６）．リスクの対応を行う
　　（７）．リスク管理のポイント

９．製品リスク管理
　　（１）．製品リスクの抽出および除去
　　（２）．ブレーンストーミング
　　（３）．ブレーンストーミングと特性要因図
　　（４）. 特性要因図の書き方

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