• 2026年10月23日(金) 10:00 ~ 17:00

１．技術者に必要な原価計算の基礎
　　（１）．デジタル時代のものづくりと原価のしくみ
　 　　  ａ．製品からみた直接費と間接費とは
　 　　  ｂ．仕事量からみた変動費と固定費とは
　 　 　 ｃ．意思決定からみた差額原価と機会原価とは
　　（２）．事前コスト検討に必要な原価計算
　　　　ａ．スマート工場に必要な原価計算
　　　　ｂ．ロットの違いによる原価への影響を考慮
　　　　ｃ．工数から設備時間へ
　 　　　　－演習：原価の基礎を確認－

２．技術者に必要な材料費の試算ノウハウ
　　（１）．材料単価表の作り方
　　　　ａ．材料の単価はどう決めるか
　　　　ｂ．価格構成の基準を設定する
　　　　ｃ．相場材料、購入品・外注品の単価を設定する
　　（２）．技術者・研究者がマスターすべき材料消費量の算定
　　　　ａ．代表的な歩留ロスを見える化する
　　　　ｂ．図面で決まる使用材料の形状・寸法・取数決定
　　　　 　－演習：製品1個の材料費を試算する－

３．技術者に必要なレート設定と加工費の試算ノウハウ
　　（１）．加工賃率（加工費レート）の設定
　　　　ａ．加工費レートに含める原価とは
　　　　ｂ．製造部門と補助部門を分解する
　　　　ｃ．変動費レート・固定費レートを設定する
　　（２）．減価償却費とは
　　　　ａ．定率法と定額法で異なる償却費の計算方法
　　　　ｂ．設備費レートの設定ポイントは経済耐用年数
　　　　ｃ．金型・治工具費の設定ポイントは生涯生産数量　
　　　 　　－演習：加工費レートを試算する－
　　（３）．生産形態に応じた加工時間と加工費の算定
　　　　ａ．加工時間に含める作業時間と段取時間
　　　　ｂ．余裕時間はどの程度加味するか
　　　　ｃ．生産形態に応じた加工費の計算方法
　　　　ｄ．生産数量の変動による加工費のシミュレーション
　　　　 　－演習：製品1個の加工費を試算する－

４．技術者に必要なコストマネジメント
　　：コストダウンへの活用、原価計算を利益に結び付ける
　　（１）．図面段階の原価は原価企画で管理する
　　　　ａ．原価企画活動は「Plan→Do→See」で進める
　　　　ｂ．原価企画に必要な３つの原価とは
　　（２）．原価計算結果からコストダウン対象製品を発掘する
　　　　ａ．コストダウン対象製品を探す原価のポートフォリオ分析
　　　　ｂ．材料費をコストダウンする製品の見つけ方
　　　   ｃ．加工費をコストダウンする製品の見つけ方
　　　 　　－演習：ポートフォリオ分析でコストダウン対象製品を発掘する－
　　（３）．原価計算をコストダウンに活用する
　　　　ａ．基本機能原価を追求したコストダウン事例　
　　　　ｂ．1級品と2級品の適用を品質と原価で判定する
　　（４）．原価計算を利益に結びつける
　　　　ａ．利益図表の作り方
　　　　ｂ．損益分岐点と損益分岐点を活用する
　　　　ｃ．損益分岐点の活用
　　　 　　－演習：赤字製品の生産を中止するか継続するか、値引きの要求に応じるか－
　　（５）．原価計算を意思決定に結びつける
　　　　ａ．人を省人化できるロボットの投資額はいくらか
　　　　ｂ．モノの運搬は人と設備のどちらが得か
　　　　ｃ．仕事量の違いで改善効果が変わってくる
　　 　　　－演習：省人化ロボット投資の限度額を設定する－

５．質疑応答

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