１． 多品種少量生産における原価管理の基礎

　　（１）．原価計算とは？

　　　　a. 製造業の利益創出の基本

　　　　b. 原価管理とは儲けを増やすこと

　　　　c．原価管理と原価計算の概要

　　　　d．総合原価計算と個別原価計算、直接原価計算

　　　　e．原価を知る、比較する、改善する、計画する

　　　　ｆ．原価企画

　　（２）．製造業の生産形態と企業課題へのアプローチ

　　　　ａ．プロセス型、加工組立型、プロジェクト型

　　　　ｂ．連続生産、ロット生産、個別生産

　　　　ｃ．見込生産、受注生産

　　　　ｄ．企業課題（QCD）へのアプローチ

　　（３）．多品種少量生産下で顕在化する原価・コスト管理の課題

　　　　ａ．大量生産から多品種少量生産への変化

　　　　ｂ．人手中心から機械中心の生産へ（自動化、ロボット化）

　　　　ｃ．製造間接部門の比率増大

　　　　ｄ．製品ライフサイクル短期化

　　　　ｅ．原材料エネルギー価格や人件費、物流コストなどの市場環境変化の高速化

　　（４）．多品種少量生産において個別原価計算が必要な理由

２． 原価計算と利益改善への活かし方

　　（１）．製品部門別損益　（エクセルを用いた課題演習）

　　　　ａ．総合原価計算では見えなくなるコストの実態

　　　　ｂ．原価計算手順と標準原価・実際原価

　　（２）．製品別原価　（エクセルを用いた課題演習）

　　　　ａ．製品ごとの工数・設備負荷・段取り差の影響

　　　　ｂ．作業費と設備費のチャージ（賃率）算出

　　　　ｃ．利益と原価の構造、撤退品種と稼ぐ品種

　　　　ｄ．固定費と変動費

　　（３）．個別原価計算による損益の把握

　　　　ａ．個別原価と採算の把握

　　　　ｂ．計画・価格検討に必要となる数値情報

　　　　ｃ．原価情報とコスト削減のポイント

　　（４）．個別原価計算による意思決定の事例

　　　　ａ．提供機能による売価交渉と高付加価値機能の強化

　　　　ｂ．製品特性による選択と集中

　　　　ｃ．原価情報で儲ける営業への転換

　　　　ｄ．実態を反映した原価管理方式への見直し

　　　　ｅ．最新単価、未来単価の活用

３．利益最大化の実践ポイント

　　（１）．直接原価計算手法を取り入れた改善と原価

　　　　ａ．改善しても下がらない原価

　　　　ｂ．直接原価計算

　　　　ｃ．変動費を減らして、固定費は増やさない

　　　　ｄ．意思決定のための原価

　　　　ｅ．財務会計（制度会計）と管理会計

　　　　ｆ．開発費用も含む製品利益管理

　　（２）．コストダウンへの活用ポイント

　　　　ａ．減価償却費

　　　　ｂ．利益と儲けの視点で変わる行動

　　　　ｃ．見積への応用

　　　　ｄ．原価企画と標準原価管理によるコストダウン

　　　　ｅ．コストダウンに加え価格転嫁のためのコスト評価

　　　　ｆ．改善余地が大きい目で見えないロスや過剰の管理

　　　　ｇ．コストダウン行動につながる見える化

　　　　ｈ．生産量を増やして在庫を減らす

　　　　ｉ．共通化・標準化のポイントと効果

　　　　ｊ．効率化と成果の落とし穴

　　（３）．コストダウンの５つのアプローチまとめ