~ プロジェクトのリスクと対処法、関係者とのコミュニケーションとエンゲージメント、プロジェクト・チームの組織デザイン、Activityの構造とWBS作成、成果物の設計とマネジメント ~
・エンジニアの業務で多い「中小規模でスコープの不明確なプロジェクト」でも有用なマネジメントの実践に活かす講座!
・リスク・チーム組織・コミュニケーション・WBS等のソフトスキル面を中心に、演習を通して修得し、製品開発・ソフト開発・設備開発・DX化/AI導入のプロジェクト成功に活かそう!
~ プロジェクトのリスクと対処法、関係者とのコミュニケーションとエンゲージメント、プロジェクト・チームの組織デザイン、Activityの構造とWBS作成、成果物の設計とマネジメント ~
・エンジニアの業務で多い「中小規模でスコープの不明確なプロジェクト」でも有用なマネジメントの実践に活かす講座!
・リスク・チーム組織・コミュニケーション・WBS等のソフトスキル面を中心に、演習を通して修得し、製品開発・ソフト開発・設備開発・DX化/AI導入のプロジェクト成功に活かそう!
今日、仕事の進め方は大きく変わりつつあり、プロジェクト的な業務の比率は、業界を問わず高まってきました。かつては受託システム開発や建設分野のものだったプロジェクトマネジメントも、新製品開発や新事業展開、そしてサプライチェーン強靱化対応など、多くの場面で求められるようになりました。
本PM講座では、プロジェクトマネジメントの中でも、リスク・チーム組織・コミュニケーション・WBS等、いわゆる柔らかい『ソフトスキル』の面を中心に、演習を交えて学びます。従来、本講座のシリーズでは、スコープの明確な大規模プロジェクト向きの、計量的な技術について解説してきました。しかし昨年から、中小規模でスコープの不明確な自発型プロジェクトでも有用な、問題解決系の技法に焦点を当てます。
プロジェクトは人が協力し合って取り組む活動であり、組織の持つ思考と行動の習慣(=組織の「OS」)に依存するからです。たとえば、
・計画がきちんと立てられず、行き当たりばったり
・だれが何を決めるのかわからず、意思決定が遅れる
・以心伝心・暗黙の了解で動いて、言葉にしない
・契約感覚に乏しく、地雷を踏んでしまう
といった項目に、一つでも思い当たることがある方々には 、ぜひ受講していただきたいと願っております。
また、中小規模のプロジェクト実務に携わっていながら、PMBOK Guide(R)などのPM標準では満たされぬ思いの方々にも、お勧めいたします。
| 開催日時 |
|
|---|---|
| 開催場所 | 日本テクノセンター研修室 |
| カテゴリー | 品質・生産管理・ コスト・安全、研究開発・商品開発・ ビジネススキル |
| 受講対象者 |
・受託システム開発、製造業の新製品開発や個別受注生産、新サービス開発、建設・プラントなど、プロジェクト的な業務に携わる技術者・管理者の方(業種・業界は問いません) ・海外事業展開で、プロジェクトに携わる方 ・これからプロジェクトマネジメントに携わる見込みの方 |
| 予備知識 | ・特に必要ありません |
| 修得知識 |
・WBSとワークパッケージング ・チーム組織とTRM ・指示のコミュニケーション ・リスク対応戦略など、現代PM技法の基本と活用方法 |
| プログラム |
1.プロジェクトのリスクに対処する (1).はじめに~どちらのプロジェクトが成功か (2).プロジェクトとは何か (3).リスクとは何か (4).プロジェクトのリスク・マネジメント・プロセス (5).演習:リスク登録簿をつくる (6).プロジェクトの問題構造
2.ステークホルダとのコミュニケーションとエンゲージメント (1).コミュニケーションの原則 (2).依頼のコミュニケーションに必要な4項目 (3).会議を意味ある時間にする方法 (4).プロジェクトの構造とステークホルダ (5).演習:ステークホルダのエンゲージメント分析
3.プロジェクト・チームと組織 (1).企業の組織類型 (2).プロジェクト・チームの構造とTRM (3).WBSがチーム構造をつくる (4).ディスカッション:プロジェクト・チームの組織デザイン
4.WBS(Work Breakdown Structure)の作成 (1).プロジェクトの単位要素:Activityの構造 (2).演習:Activityの洗い出しとWBS作成(ボトムアップ法) (3).マトリクス型WBSとワークパッケージング (4).ワークパッケージングとWBS作成(トップダウン法)
5.設計とミッション・プロファイリング (1).成果物の設計とP-WBS (2).設計をマネジメントするとは (3).プロジェクトの成功について (4).プロジェクト・チャーターを作る (5).演習:プロジェクトのゴール・目的・目標 (6).プロジェクトの成功とリスクをもう一度、理解し直す |
| キーワード | リスクマネジメント リスク登録簿 ステークホルダ コミュニケーション エンゲージメント 組織デザイン WBS アクティビティ ワークパッケージング プロジェクトチャーター ミッション・プロファイリング |
| タグ | 経営・マネジメント、ソフト管理、生産管理、プラント、設計・製図・CAD |
| 受講料 |
一般 (1名):52,800円(税込)
同時複数申込の場合(1名):47,300円(税込) |
| 会場 |
日本テクノセンター研修室〒 163-0722 東京都新宿区西新宿2-7-1 新宿第一生命ビルディング(22階)- JR「新宿駅」西口から徒歩10分 - 東京メトロ丸ノ内線「西新宿駅」から徒歩8分 - 都営大江戸線「都庁前駅」から徒歩5分 電話番号 : 03-5322-5888 FAX : 03-5322-5666 |
営業時間 月~金:9:00~17:00 / 定休日:土日・祝日