～ 工程管理の基本と必要なスキル、リスクマネジメントの基礎と工程対応、業務を問わず応用できるプロジェクトマネジメントのスキル ～
・工程遅延の理由を構造的に捉え、現場改善、再発防止を実現する工程管理力を修得し、実務で実践するための講座
・工程進捗を見える化する方法を修得し、遅延の兆候を早期に察知し、是正策、予防策へつなげてプロジェクトを成功させよう！
・ＷＥＢ会議システムの使い方がご不明の方は弊社でご説明いたしますのでお気軽にご相談ください。
プロジェクト工程管理の基礎とトラブル・工程遅延対策のポイント ～演習付～ ＜オンラインセミナー＞
講師の言葉
プロジェクトの工程遅延やトラブルは、突発的に起きているようで、実は多くが「予兆」を見逃した結果として発生しています。
本研修では、工程が思い通りに進まなくなる本当の理由を構造的に捉え、現場で再発を防ぐための工程管理の実践力を養います。
ＰＭＢＯＫＲガイド第６・７・８版の考え方を踏まえ、ウォーターフォール型、アジャイル型、ハイブリッド型それぞれに適した工程管理と、プロジェクト・マネジャーが果たすべき判断のポイントを具体的に解説します。
さらに、ＷＢＳによる工程分解、ガントチャートやＥＶＭ、バーンダウンチャートを用いた進捗の「見える化」により、遅延の兆候を早期に察知し、是正策・予防策へつなげる実務手法を学びます。
講義に加え、演習や事例共有を通じて、「気づける」「判断できる」「動ける」工程管理力を身につけ、明日からの現場改善に直結させることを目的とした研修です。
セミナー詳細
| 開催日時 |
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|---|---|
| 開催場所 | オンラインセミナー |
| カテゴリー | オンラインセミナー、ソフト・データ・画像・デザイン、品質・生産管理・ コスト・安全、研究開発・商品開発・ ビジネススキル |
| 受講対象者 |
・製品開発・システム開発・建設プロジェクトの従事者の方 ・ソフトウェア開発、ＩＴ、製造、建設、エネルギー、医療分野のスタッフや管理者の方 ・プロジェクト・マネージャー、プロジェクト・リーダー、エンジニア、デザイナー、コンサルタントの方 ・品質管理やプロセス改善に関心のある方 ・プロジェクトマネジメントに関心のある初学者の方から経験者の方まで ・経営層、ビジネス・アナリスト、業務改革担当者の方 |
| 予備知識 | ・製品や情報システム開発経験者および管理の経験者であれば特に予備知識は必要ありません |
| 修得知識 |
・プロジェクトの計画策定・進捗管理の実践手法 ・工程遅延の防止策とトラブル発生時の対応ノウハウ ・データを活用した進捗分析・リスク把握の考え方（ＡＩ活用の可能性を含む） ・ウォーターフォール型・アジャイル型それぞれの工程管理の要点 ・業務を問わず応用できるプロジェクトマネジメントのスキル ・実務で活用できる最新の管理ツール・フレームワークの知識 |
| プログラム |
１．プロジェクト工程管理とその課題の本質 ２．進捗管理と見える化による日程遵守マネジメント ３．開発手法ごとの工程管理の要点比較 ４．まとめと行動への落とし込み |
| キーワード | プロジェクト工程管理 ＱＣＤ 品質 コスト 納期 プロジェクトマネジメント ガントチャート マイルストーン ＥＶＭ リスク・マネジメント マイルストーン アジャイル型工程管理 ハイブリッド型プロジェクト |
| タグ | リスク管理、経営・マネジメント、業務改善、ソフト管理、品質管理 |
| 受講料 |
一般 (1名)：49,500円(税込)
同時複数申込の場合(1名)：44,000円(税込) |
| 会場 |
オンラインセミナー本セミナーは、Web会議システムを使用したオンラインセミナーとして開催します。 |
各種お問い合わせは、お電話でも受け付けております。
03-5322-5888
営業時間 月~金：9:00～17:00 / 定休日：土日・祝日