～ プロジェクト状況を把握と問題発見、プロジェクト・チームの運営方法、問題課題管理とプロジェクトの軌道修正 ～
・客観的な生産性データをもとにプロジェクトの今後の見通しと軌道修正の実効性を確保したマネジメント方法を修得するための講座
・プロジェクト状況の正しい把握方法を体系的に修得し、的確にコントロールして、プロジェクトを成功させよう！
＊本講座では、ワークショップでクラウド・アプリ（GoogleスライドとGoogleスプレッド・シート）を使用いたします。
Googleアカウントの登録をお願いいたします。（セキュリティで接続出来ないことがないようご確認お願いします）
＊Webカメラとマイクも使いますのでご用意お願いいたします。
・ＷＥＢ会議システムの使い方がご不明の方は弊社でご説明いたしますのでお気軽にご相談ください。
「プロジェクト状況の正しい把握」 …… プロジェクトマネージャが最初にできるようになるべきことです。
ところが、これを体系的に学んだプロジェクトマネージャは意外と少ない。
単に「進捗率70%」などの数字を集計できる人は多いでしょう。しかし、「どこが上手くいっているか／いないか」を捉え、上手くいっていないところに軌道修正をかける …… そういう「現場のプロジェクトを見極める眼」は、属人的なプロジェクトマネージャの感覚にゆだねられている場合が少なくありません。
この研修では、客観的な「生産性データ」を手がかりに、プロジェクトの実績をとらえて今後の見通しを立てる方法。さらに、現場メンバーから問題情報を収集し、「プロジェクトの実態把握」と「実効性のある軌道修正案」を作る観点を学びます。
この研修の受講によって、プロジェクトを「自分の手の内にあるように」把握・コントロールし、成功に導くことができるようになります。
本講座の申し込み受付は締め切りました
| 開催日時 |
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|---|---|
| 開催場所 | オンラインセミナー |
| カテゴリー | オンラインセミナー、品質・生産管理・ コスト・安全 |
| 受講対象者 |
・これからプロジェクトマネジメントに携わる予定の方 ・プロジェクトマネジメント経験者で、体系的に学びなおしたい方 （業界・プロジェクト内容は問いません） |
| 予備知識 | ・プロジェクトマネジメントあるいは、その補佐を行った経験があれば理解しやすい |
| 修得知識 |
・以下の内容についての考え方・観点・手法 ・プロジェクト状況や今後の見通しを、客観的にとらえることができる ・プロジェクトの問題状況に対し、効果的な軌道修正案を考案できる ・現場メンバーと軌道修正案について合意し、実効性を持たせることができる |
| プログラム |
１．プロジェクト状況を把握するとは （１）．“数字の把握”はゴールではない！ 失敗につながる”問題の発見”こそがゴール? （２）．数字からプロジェクトの問題状況を読み解く！ （３）．定量的情報・問題情報、ふたつの情報を収集せよ
２．プロジェクト・チームの運営方法 （１）．チーム作業の「準備」「実行指揮」「記録」の３つのステップ （２）．メンバーからの情報収集の仕組みの構築 （３）．チーム会議の運営のコツ
３． プロジェクトの工数と進捗管理 （１）．生産性データの実績把握と将来予測に活用する （２）．進捗測定のしくみの構築 （３）．プロジェクト状況の変化をとらえる進捗管理 【演習： 進捗の把握と作業実績のエンジニアリング・データ化】
４．問題課題管理とプロジェクトの軌道修正 （１）．問題課題を中心に据えたマネジメントを！ （２）．問題を迅速に報告するカルチャーづくり （３）．構想する観点 【演習： 進捗の問題点に対する軌道修正案を、メンバーと一緒に作り上げる】 |
| キーワード | 定量的情報 問題情報 プロジェクト・チーム チーム会議 工数 進捗管理 進捗測定 問題課題管理 軌道修正案 生産性データ 定量的情報 プロジェクトマネジメント |
| タグ | リスク管理、経営・マネジメント、業務改善、研究開発、商品開発、ソフト管理、新事業 |
| 受講料 |
一般 (1名)：49,500円(税込)
同時複数申込の場合(1名)：44,000円(税込) |
| 会場 |
オンラインセミナー本セミナーは、Web会議システムを使用したオンラインセミナーとして開催します。 |
こちらのセミナーは現在募集を締め切っております。
次回開催のお知らせや、類似セミナーに関する情報を希望される方は、以下よりお問合せ下さい。
営業時間 月~金：9:00～17:00 / 定休日：土日・祝日
