〜 プロジェクトの工程管理の基礎、リスク・マネジメントのプロセス、スケジュール管理（工程管理）の手法、工程遅れの是正方法 〜
・ビジネス業務の基礎として必要な工程を立案し管理するためのスキルが修得できる講座
・最適なWBS作成方法とリスク・マネジメントを考慮した工程管理の勘所を学び、プロジェクトを成功させよう！
・豊富な講師の経験をもとにプロジェクト管理の基本と「見える化」の重要性が理解できる講座です
成功するプロジェクトの計画策定手法と「見える化」による工程遅延の防止策
講師の言葉
「プロジェクトを成功裡に完了したい」は、プロジェクトの従事者共通の意識です。しかし、プロジェクトが失敗する原因の60〜70％は、初期段階の不完全な計画立案と言われており、プロジェクト･マネジャー（ＰＭ）に「計画立案スキル」が主要なスキルとして求められています。しかしながら、プロジェクトの初期段階では発注側の要件や仕様が曖昧な状況で不十分な計画を立案する場合が多く、そのままプロジェクトを遂行すると当初計画との乖離が発生して工程遅延が発生しプロジェクトは失敗します。
本講座では、プロジェクトのみならずビジネス業務の基礎として必要な工程を立案し管理するためのスキルの習得方法を得るためにスコープを明確にして作業項目を洗い出し、最適なワーク・ブレークダウン・ストラクチャー（WBS）作成方法とプロジェクトを遂行する上で発生するリスク・マネジメントを考慮した工程管理の勘所を学びます。プロジェクト遂行中に日程が当初計画から乖離し、トラブルとなった場合の対策方法について講師の経験事例も紹介しますのでプロジェクトを成功裡に完了できるヒントを得ることができます。
セミナー詳細
| 開催日時 |
|
|---|---|
| 開催場所 | |
| カテゴリー | 品質・生産管理・ コスト・安全 |
| 受講対象者 | ・製品開発・システム開発プロジェクトに従事する方 ・ソフト開発部門のスタッフ、管理者 ・プロジェクト・マネジャー、プロジェクト・リーダー |
| 予備知識 | ・製品・システム開発経験者および管理の経験者 |
| 修得知識 | ・プロジェクトの計画策定時に重要なWBSの作成 ・リスク・マネジメントの手法と工程遅延の防止手法 ・遂行中のトラブルの対応策方法などのプロジェクト統合マネジメントの知識 |
| プログラム |
１．プロジェクト計画策定手法の見える化での勘所
２．工程遅延防止の勘所
３．まとめ、質疑応答 |
| キーワード | プロジェクト計画 プロジェクトをマネジメント プロジェクト工程管理 スコープ WBS リスク・マネジメント スケジュール管理 工程管理 工程遅延防止 |
| タグ | リスク管理、経営・マネジメント、研究開発、商品開発、ソフト管理、生産管理 |
| 受講料 |
一般 (1名)：49,500円(税込)
同時複数申込の場合(1名)：44,000円(税込) |
| 会場 |
|
こちらのセミナーは受付を終了しました。
次回開催のお知らせや、類似セミナーに関する情報を希望される方は、以下よりお問合せ下さい。
各種お問い合わせは、お電話でも受け付けております。
03-5322-5888
営業時間 月~金：9:00～17:00 / 定休日：土日・祝日