開発・設計部門の日程遵守と品質・コストマネジメントのノウハウ

講師の言葉

　「開発や設計の状況が見えない」
　「スケジュール遅延が頻発している」
　「開発や設計が非効率なため工数やリードタイムが改善しない」
　昨今、製品要求は多様化し、開発業務の難易度は増し、開発工数は増加傾向にあります。
そして、工数削減/リードタイム短縮が求められ、開発管理がより複雑化している状況にあるといえます。 そのなかで、競争力ある製品ともうかる製品の両立させるプロフィタブル・デザインは欠かせない取り組みと言えますが、 そのためにも、適切な開発/設計管理やプロジェクトマネジメントの環境構築が必要です。
　頻発する納期遅延や工数超過を起こさせないために、どのようにプロジェクトを管理をしていくべきか、そのための業務標準/技術標準に必要な要素は何かを解説します。限られた納期と工数の中で、品質やコスト管理をどのように行っていくべきかについても合わせて解説を致します。 また、 開発/設計管理において、工数削減やリードタイム短縮などの効率化ばかりを追求すると、新しいことにチャレジする場を奪い、成長の機会を奪ってしまい逆効果となってしまいます。単なる効率化を第一としたプロジェクト管理のあり方ではなく、「管理の基本は、管理しないことである」という理念のもと、高度化できる管理方法や管理体制についても解説します。納期管理・品質管理・コスト管理を適切に推進するマネジメントの構築ポイントを学び取ってください。

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