〜 要件定義、EVMによる監視指標、品質基準の作成、要員育成計画、課題管理方法、調達マネジメント 〜
・プロジェクト成功のために必要なマネジメント力を修得するための講座
・プロジェクトのモニタリングとコントロール方法を学び、パーソナルスキルを発揮して、プロジェクトを成功させよう!
〜 要件定義、EVMによる監視指標、品質基準の作成、要員育成計画、課題管理方法、調達マネジメント 〜
・プロジェクト成功のために必要なマネジメント力を修得するための講座
・プロジェクトのモニタリングとコントロール方法を学び、パーソナルスキルを発揮して、プロジェクトを成功させよう!
プロジェクトマネジャーとして仕事をするためには、プロジェクトに与えられた使命を達成するために、どのように進めていくか考え、プロジェクトメンバの一人一人を活かしながら、顧客やステークホルダーの満足を得なければなりません。
プロジェクトを確実に成功させるためには、まず、しっかりとした計画を立案し、パーソナルスキルを発揮して実行し、モニタリングとコントロールを行います。
仕事を最後まで成し遂げて、輝かしい成功を獲得する方法 をお話ししたいと考えています。
開催日時 |
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開催場所 | |
カテゴリー | ソフト・データ・画像・デザイン、品質・生産管理・ コスト・安全 |
受講対象者 | ・システムや製品開発におけるプロジェクトに携わる方、管理者の方 |
予備知識 | ・ PMBOKの基礎的なマネジメントについて知っていればより分かりやすい ・一回以上、プロジェクトに参加した経験があること |
修得知識 | ・プロジェクトマネジャーがどのような考えで顧客とコンタクトし、どのようにステークホルダーに情報を開示し、 プロジェクトメンバにどのように接しなければならないかが分かるようになる |
プログラム |
1.プロジェクト憲章の確認 2.顧客の要求と要件定義、要求仕様書 3.スコープの確認、規模見積り、WBSの作成 4.プロジェクト構成メンバの確認、リソースの確認 5.作業アクティビティの抽出、スケジューリング(大日程計画表の作成) 6.各工程での成果物と価値の定義 7.EVMの仕組みの組み込み、出来高測定基準の作成 8.品質保証プロセスの定義、品質基準の作成(テスト目標・バク摘出目標の設定) 9.会議体の定義、要員育成計画の立案 10.リスクマネジメント計画の作成、課題管理方法の設定 11.調達マネジメント(購入仕様書の作成) 12.変更管理プロセスの組み込み |
キーワード | プロジェクトマネジャー 要件定義 スコープ WBS コンフリクトマネジメント 保有工数 EVM V&V RFP 提案評価基準 プロジェクトベースライン CCB |
タグ | リスク管理、システム契約、教育、ソフト管理、人材育成、ソフト外注管理、ソフト品質、問題解決・アイデア発想、ソフト教育、ソフト知的財産、組み込みソフト、ロボット、仕様書・要件定義、ITサービス |
受講料 |
一般 (1名):49,500円(税込)
同時複数申込の場合(1名):44,000円(税込) |
会場 |
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