プロジェクトを確実に成功させるプロジェクトマネジャー養成講座

〜 要件定義、EVMによる監視指標、品質基準の作成、要員育成計画、課題管理方法、調達マネジメント 〜

・プロジェクト成功のために必要なマネジメント力を修得するための講座

・プロジェクトのモニタリングとコントロール方法を学び、パーソナルスキルを発揮して、プロジェクトを成功させよう!

講師の言葉

 プロジェクトマネジャーとして仕事をするためには、プロジェクトに与えられた使命を達成するために、どのように進めていくか考え、プロジェクトメンバの一人一人を活かしながら、顧客やステークホルダーの満足を得なければなりません。
 プロジェクトを確実に成功させるためには、まず、しっかりとした計画を立案し、パーソナルスキルを発揮して実行し、モニタリングとコントロールを行います。
 仕事を最後まで成し遂げて、輝かしい成功を獲得する方法 をお話ししたいと考えています。 

セミナー詳細

開催日時
  • 2016年02月29日(月) 10:30 ~ 17:30
開催場所
カテゴリー ソフト・データ・画像・デザイン品質・生産管理・ コスト・安全
受講対象者 ・システムや製品開発におけるプロジェクトに携わる方、管理者の方
予備知識 ・ PMBOKの基礎的なマネジメントについて知っていればより分かりやすい ・一回以上、プロジェクトに参加した経験があること
修得知識 ・プロジェクトマネジャーがどのような考えで顧客とコンタクトし、どのようにステークホルダーに情報を開示し、 プロジェクトメンバにどのように接しなければならないかが分かるようになる
プログラム

1.プロジェクト憲章の確認
  (1). プロジェクトの初めはプロジェクト憲章合
  (2). プロジェクト審査

2.顧客の要求と要件定義、要求仕様書
  (1). 顧客の要望
  (2). 顧客の要求
  (3). 開発要件
  (4). IT導入の留意点

3.スコープの確認、規模見積り、WBSの作成
  (1). スコープとは
  (2). 要素成果物
  (3). WBS
  (4). 見積もり
  (5). FP法
  (6). IPAサイトの利用

4.プロジェクト構成メンバの確認、リソースの確認
  (1). キックオフミーティング
  (2). ソフトスキル
  (3). コンフリクトマネジメント
  (4). チーム形成活動

5.作業アクティビティの抽出、スケジューリング(大日程計画表の作成)
  (1). 保有工数
  (2). スケジューリング

6.各工程での成果物と価値の定義
  (1). 工程内アクティビティの定義
  (2). 中日程計画

7.EVMの仕組みの組み込み、出来高測定基準の作成
  (1). あいまいな進捗報告
  (2). EVMの仕組み
  (3). 出来高測定基準
  (4). EVMによる監視指標

8.品質保証プロセスの定義、品質基準の作成(テスト目標・バク摘出目標の設定)
  (1). 品質プロセスの考案者
  (2). V&V(Verification & Validation)
  (3). 品質保証活動
  (4). 回帰型バグ予測モデル

9.会議体の定義、要員育成計画の立案
  (1). 会議の必要性
  (2). PMの会議の進め方
  (3). 良いPM、悪いPMの行動

10.リスクマネジメント計画の作成、課題管理方法の設定
  (1). リスクとは
  (2). リスクマネジメントプロセスフロー
  (3). リスク特定
  (4). 定性的リスク分析
  (5). リスク対応戦略

11.調達マネジメント(購入仕様書の作成)
  (1). 調達とは
  (2). RFP
  (3). 提案評価基準
  (4). 契約

12.変更管理プロセスの組み込み
  (1). 変更とは
  (2). プロジェクトベースライン
  (3). CCBのよる変更審査

キーワード プロジェクトマネジャー 要件定義 スコープ WBS コンフリクトマネジメント 保有工数 EVM V&V RFP 提案評価基準 プロジェクトベースライン CCB 
タグ リスク管理システム契約教育ソフト管理人材育成ソフト外注管理ソフト品質問題解決・アイデア発想ソフト教育ソフト知的財産組み込みソフトロボット仕様書・要件定義ITサービス
受講料 一般 (1名):49,500円(税込)
同時複数申込の場合(1名):44,000円(税込)
会場
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