１．研究開発テーマの企画・提案のポイント

　　（１）．今の時代における研究開発部門の期待と課題

　　（２）．テーマ立案時に必要な要素と評価視点

　　　　ａ．市場性の評価

　　　　ｂ．実現性の評価

　　（３）．魅力的なテーマの価値・ゴールを描くために

　　　　ａ．未来志向

　　　　ｂ．顧客価値志向

２．研究開発テーマの計画立案と推進方法

　　（１）．不確実性の高い研究開発テーマの“計画”をどう立案しマネジメントするか

　　　　ａ．背景・目的・目標の合意と納得

　　　　ｂ．アウトプットイメージの見える化

　　（２）．ゴールからのバックキャストで課題をばらし、計画に落とし込む方法

　　　　ａ．課題ばらし

　　　　ｂ．大・中・小日程計画

　　（３）．日常のテーマ推進における計画のメンテナンスの考え方

　　　　ａ．オプションルートの描き方

　　（４）．テーマの見直しや撤退の考え方と実践手法

３．組織・チームとして研究開発テーマを推進するためのポイント

　　（１）．研究開発組織に求められる組織能力の高め方

　　　　ａ．技術部門における心理的安全性

　　　　ｂ．チームのワクワクを高めるマネジメント

　　（２）．多様なメンバーの知恵を集め、自律性を引き出す方法

　　　　ａ．ワイガヤミーティング

　　（３）．ビジネス成果に繋がる持続的な人・組織の成長を実現する振り返りのポイント

　　　　ａ．ＹＷＴによる振り返り

　　　　ｂ．気づきの引き出し方

４．まとめと質疑応答・ディスカッション

　　（１）．研究開発テーマの企画・推進と組織マネジメントの成功ポイント

　　　　　ａ．研究開発テーマにおけるロジックの整理と見える化

　　　　　ｂ．テーマの背景・目的・目標の明確化と目標実現に向けた作戦ストーリーの提示

　　　　　ｃ．組織として知恵を集めてテーマ推進を図る

　　（２）．振り返りと気づきの共有

　　（３）．質疑応答