• 2026年04月07日(火) 10:00 ~ 17:00

１．常識が新製品・新規事業開発の行き詰まり感を生んでいる
　　（１）．“強みを活かせ”の常識はチャンスを減らしている
　　（２）．“成長分野を狙え”だと平凡なテーマしか出てこない　
　　（３）．“変化はチャンス”だが変化がない所にもチャンスはある
　　（４）．常識を信じ過ぎるとテーマ探索が行き詰まる
　　（５）．マーケティングと新規事業開発の違い
　　（６）．テーマ探索が難しい理由の本質
　　（７）．新規事業テーマ探索の進め方手法の色々

２．“潜在ニーズは無限にある”と言える理由
　　（１）．未来事業が生まれるいくつかの法則
　　（２）．市場が変化するのではなく技術が市場を変化させている
　　（３）．新市場開発は置き換え市場開発と考えると分かりやすい
　　（４）．潜在ニーズとは、ニーズギャップとは
　　（５）．ニーズギャップと未来事業と技術シーズの関係
　　（６）．ニーズギャップ仮説の見つけ方
　　（７）．潜在ニーズは無限にある、よって自社に合ったものを選べばいい

３．技術を機能に変換する方法
　　（１）．技術を要素分解してもアイデアは出ない
　　（２）．新製品・新規事業開発から見た技術分析
　　（３）．技術を機能製品技術に変換する重要性と変換法
　　（４）．目的型事業と機能型事業の違い
　　（５）．素材、部品メーカーの自社らしさの考え方
　　（６）．最終製品メーカーの自社らしさの考え方
　　（７）．食品メーカーの自社らしさの考え方
　　（８）．サービスベンダーの自社らしさの考え

４．機能を価値に変換する重要性と方法
　　（１）．顧客価値の考察（種類、大きさなど）
　　（２）．基本価値と付加価値と経済的価値
　　（３）．機能・性能の差別化を魅力ある価値に変換する上位目的発想

５．技術発で魅力あるテーマを発掘するビジネス構造マップ×生成AIの進め方
　　（１）．進め方の全体像と２ヶ月でテーマを発掘した推進事例
　　（２）．自社らしい機能製品技術の抽出方法と探索領域の設定
　　（３）．自社らしい探索領域を構造化する（ビジネス構造マップ）
　　（４）．ビジネス構造マップから可能性の高い領域を絞り込む生成AIの活用
　　（５）．商品・事業アイデアを考える前に“誰に売るか”を決める
　　（６）．生成AI情報の信頼性確認
　　（７）．顧客価値の高い事業アイデア発案のやり方（B2BとB2C別に解説）
　　（８）．ビジネスモデル構想立案のポイント

６．競争優位戦略の立案
　　（１）．事業特性分析の重要性
　　（２）．強みを活かせることが競争優位ではない
　　（３）．競争優位を生み出す戦略発想

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