～ 適切な日程管理、見積り方法とＰＤＣＡサイクル期間の短縮、設計検証・ＤＲを織り込んだ開発プロセス構築、自律的な問題の発見・解決と全体最適 ～
・業務プロセスを小日程計画で「見える化」し、プロジェクトを計画通りに成功させるための講座
・適切な日程管理方法と業務プロセス改善に取り組み、手戻り防止と設計品質向上に活かそう！
・ＷＥＢ会議システムの使い方がご不明の方は弊社でご説明いたしますのでお気軽にご相談ください。
開発・設計部門の「見える化」による日程遵守マネジメントと開発工数削減 ＜オンラインセミナー＞
講師の言葉
一般的な開発計画（中日程計画）は終了日程だけは明確ですが、中途のイベントが設定されておらず、計画メッシュも粗すぎるため、気づいた時は手遅れで挽回不能となりがちです。この対策として、現状回している大きなＰＤＣＡサイクルを小さなＰＤＣＡサイクルへ改善する必要があります。
しかし、開発・設計の最大の課題である日々の設計者の業務の見える化が出来ない限り、小さなＰＤＣＡを回すマネジメントは出来ません。見えないものはマネジメントできません。この見える化手段として小日程計画を活用します。
この小日程計画で設計納期の統制を行う中で、必然的に設計工数管理を行うことになり、今まで見えなかった製品別・製番別の日々の累積実績工数を見える化し、予定工数に対する実績工数の消費状況を把握する方法を学びます。
また設計リードタイムを短くするための「業務プロセス改善」の方法、および設計業務で発生する問題を自律的に見つけて改善を図る「自己修復システム」の仕組み構築についても事例を交えて解説いたします。
セミナー詳細
| 開催日時 |
|
|---|---|
| 開催場所 | 日本テクノセンター研修室 |
| カテゴリー | オンラインセミナー、品質・生産管理・ コスト・安全 |
| 受講対象者 | ・設計・開発部門の責任者・役職者、スタッフの方 |
| 予備知識 | ・特に必要ありません |
| 修得知識 |
・ 手戻り防止、設計品質向上のためには、組織（設計・開発部門）としてどのようなことをしなければならないかについて ・ 小さなＰＤＣＡを回してＱＣＤ目標とＱＣＤ実績の予実管理（予実差異分析と対策）をどのように行うかについて |
| プログラム |
１．開発日程遅れの要因 ２．プロジェクト日程遵守マネジメント方法の改善 （１）．目的に合った日程管理ツールの選択 ３．開発工数削減 （１）．日々の人別・製品別・製番別の工数の予実管理 ４．業務プロセスの改善 （１）．フロント・ローディングの考え方 ５．自己修復システムの構築 （１）．自己修復システムの構成 |
| キーワード | 日程遵守マネジメント 日程統制 PDCAサイクル LT短縮 納期短縮 開発工数削減 工程管理 予実管理 業務プロセス改善 フロント・ローディング 設計検証 DR コンカレント・エンジニアリング タグチメソッド チェックリスト 自己修復メソッド |
| タグ | 業務改善、品質管理、品質工学、未然防止、設計・製図・CAD |
| 受講料 |
一般 (1名)：49,500円(税込)
同時複数申込の場合(1名)：44,000円(税込) |
| 会場 |
日本テクノセンター研修室〒 163-0722 東京都新宿区西新宿２－７－１ 新宿第一生命ビルディング（２２階）- JR「新宿駅」西口から徒歩10分 - 東京メトロ丸ノ内線「西新宿駅」から徒歩8分 - 都営大江戸線「都庁前駅」から徒歩5分 電話番号 : 03-5322-5888 FAX : 03-5322-5666 |
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