技術ベンチマーキングの基礎と成功する進め方の実践 ~PC演習付~

~ ベンチマーキングの基礎と本質(競合他社製品分析との違い)、期待効果、ベンチマーキングを実施した事例、ケーススタディ演習で学ぶBMの進め方の実践 ~

・ベンチマーキングの本質を、講師の経験を通して解説、演習を通して実践的に学ぶ講座!

・競合他社製品の分析にとどまらない、ベンチマーキングの進め方を身につけ、R&D差別化、生産の改善、問題解決などに活かそう!

PCは弊社にて用意します

講師の言葉

 皆さんは、どう市場ニーズを把握し、他社と差別化を図っていますか。ベンチマーキングを実践することです。この視点で担当テーマを見直してみませんか。いままでのベンチマーキングは経営者向けでした。ベンチマーキングの真の狙いは、物真似ではなく潜在ニーズを顕在化して、自社に合った独自性のヒントを探すことです。

 講師は、発祥元のXerox社からベンチマーキングの基本やノウハウを直接学びました。そして、現場レベルまでブレークダウンした技術開発やプロセス改革を実践してきました。ものづくり差別化技法の一つになっています。ここでは、インターネットを活用しケーススタディティを実践しながら現場で使えるレベルまで理解を深めます。また、これまでの受講者から要望されたベンチマーキング事例も紹介します。

セミナー詳細

開催日時
  • 2019年10月07日(月) 10:30 ~ 17:30
開催場所 日本テクノセンター研修室
カテゴリー 研究開発・商品開発・ ビジネススキル
受講対象者 ・リバースエンジニアリングや競合他社製品の分析にとどまらない、ベンチマーキングについて学びたい方
・ベンチマーキングの基礎から学びたい方、これから取り入れてみたい方
・研究、開発、企画、生産をはじめ、業種業界を問わず歓迎
予備知識 ・特に必要ありません
修得知識 ・ベンチマーキングの本質が理解でき、職場に帰って、すぐ自分の仕事に応用できます
・課題のテーマへの視野が拡大し、より付加価値の高い仕事に結び付けられます
プログラム

1.ベンチマーキングの位置づけ

  (1).スティーブ・ジョブズはベンチマーキングの達人

  (2).なぜベンチマーキングなのか

 

2.ベンチマーキングの基本

  (1).ベンチマーキングとは

  (2).背景と歴史

  (3).タイプ:競合ベンチマーキングとの違い(リバースエンジニアリング等)

  (4).対象、内容、範囲

  (5).期待効果

  (6).プロセス

  (7).成功させるためのチェックポイント

  (8).失敗要因とその事例

 

3.ベンチマーキングを実施した事例

  (1).R&Dの効率化のため、ベンチマーキングを実施した事例

    a.R&Dの差別化をどう図ればよいか

    b.ベンチマーキングの情報源のあらまし

    c.ベンチマーキング実施結果

    d.戦略プロセス変革の現場への展開事例

  (2).その他のベンチマーキング事例集サマリー

  (3).セミナー受講者から要望があったベンチマーキング実施事例

 

4.インターネットを使ったベンチマーキング・ケーススタディ演習・討議

  (1).課題テーマの選定

  (2).チーム編成

  (3).目的確認

  (4).自社の管理特性と現状分析、比較する基準の設定

  (5).対象企業(モノまたはサービス)の選定

  (6).対象企業の情報収集(与件+インターネットを活用した情報収集)及びギャップ分析

  (7).アクションプランの立案

  (8).グループ討議の経緯と結果の発表

 

5.質疑(講義中も応じます)

 

参考資料:技術ベンチマーキング実践セミナー解説編

  ・講義後の復習、社内での報告などで、ご利用いただけます

キーワード ベンチマーキング 競合ベンチマーキング ギャップ分析 アクションプラン
タグ 研究開発商品開発
受講料 一般 (1名):51,700円(税込)
同時複数申込の場合(1名):46,200円(税込)
会場
日本テクノセンター研修室
〒 163-0722 東京都新宿区西新宿2-7-1 小田急第一生命ビル(22階)
- JR「新宿駅」西口から徒歩10分
- 東京メトロ丸ノ内線「西新宿駅」から徒歩8分
- 都営大江戸線「都庁前駅」から徒歩5分
電話番号 : 03-5322-5888
FAX : 03-5322-5666
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