納期短縮・コスト削減・品質確保を実現する標準プロセスの構築とプロジェクトマネジメント <オンラインセミナー>
~ 外注設計や変更の納期管理、コストフォローの考え方、標準設計への移行、標準プロセスの構築ポイント、EVMを活用した設計工数管理・出図管理、プロジェクト管理システム(タスク/納期管理)のあるべき姿 ~
・管理のための管理、管理の泥沼化に終止符を打ち、製品開発高度化・納期短縮・コスト削減を実現するための講座
・プロジェクトマネジメントをシステム化し、納期・品質・コストの効率的かつ総合的なコントロールを実現しよう!
・プロジェクトマネジメントの成功要因は、設計者にとって「管理させられる」ものではなく、自分たちに有益な「技術の蓄積」というコンセプトが重要となります
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・WEB会議システムの使い方がご不明の方は弊社でご説明いたしますのでお気軽にご相談ください。
講師の言葉
「納期遅れが減らない」「受注時の想定工数から大幅に超えてしまう」「納期優先で原価検討が後回しになる」など、製品のQCDのコントロールが難しくなっています。それに対応するために、設計開発プロセスの「見える化」や詳細なタスク管理、厳密な納期管理を行っても問題が解消されないことが多いです。なぜ納期遅れが減らないのでしょう。しっかり・きっちりの納期管理を行っても、設計者にとって負担でしかなく、逆に工数が増えてしまうのです。
プロジェクトマネジメントの成功要因は、設計者にとって「管理させられる」ものではなく、自分たちに有益な【技術の蓄積】というコンセプトが重要となります。技術的な経緯/根拠、設計思想を見える化することを実現しつつ、その上で納期遅延や工数増を抑制するための管理をしていく必要があるのです。
本講座では、このようなコンセプトを実現させるための、製品の品質/原価/納期管理の考え方、管理手法、プロセス標準や技術標準の整備方法、それらを支えるテクノロジー(設計システム)についても解説いたします。管理のための管理、管理の泥沼化に終止符を打ち、製品開発高度化・納期短縮・コスト削減を実現させる方法を学んでください。
セミナー詳細
開催日時 |
- 2023年01月19日(木) 10:30 ~ 17:30
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開催場所 |
オンラインセミナー |
カテゴリー |
オンラインセミナー、電気・機械・メカトロ・設備、品質・生産管理・ コスト・安全 |
受講対象者 |
・開発/設計部門の方
・開発管理/設計管理部門の方
・経営企画・事業企画など企画担当の方
・改革推進部門の方
・情報システム部門の方 |
予備知識 |
・特に必要ありません |
修得知識 |
・どのようにプロジェクトを管理していくべきか
・開発プロセス標準やプロセス標準をどのように整備すべきか
・納期管理・品質管理・コスト管理の総合的に推進するポイント
・プロジェクトマネジメントのシステム化の要点 |
プログラム |
1.納期遅延の原因を理解する
(1).納期遅延がなぜ起きるのか?
(2).従来の納期遅延対策のどこに問題があるか?
(3).プロジェクトの前半と後半で対策方針は異なる
2.プロジェクトマネジメントのあるべき方向性
(1).納期管理
a.詳細なタスク管理では遅延をなくすことはできない
b.着手管理がタスクの後回しを防げる
c.外注設計や変更の納期管理
(2).原価管理
a.予算精度が原価管理の精度を決める
b.コストフォローの考え方
(3).品質管理
a.流用設計の問題点(標準設計への移行)
b.2種類の過剰をコントロールする
3.標準プロセスの構築ポイント
(1).業務フローの可視化のポイント
(2).効果的なフロントローティングのあり方
(3).開発リードタイム短縮の検討方法
(4).マイルストーン/タスク管理/ToDo管理
(5).EVMを活用した設計工数管理・出図管理
4.プロジェクト管理システム(タスク/納期管理)のあるべき姿
(1).成果物を中心とした納期管理
(2).成果物のステータス管理/進捗管理
(3).クラウドを利用し、社内外を巻き込んだタスク管理
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キーワード |
納期遅延対策 プロジェクトマネジメント 納期管理 原価管理 品質管理 流用設計 標準プロセス フロントローティング 開発リードタイム短縮 EVM
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タグ |
品質管理、機械、機械要素、設計・製図・CAD |
受講料 |
一般 (1名):49,500円(税込)
同時複数申込の場合(1名):44,000円(税込)
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会場 |
オンラインセミナー
本セミナーは、Web会議システムを使用したオンラインセミナーとして開催します。
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