• 2021年12月07日(火) 10:30 ~ 17:30

１．レビュー管理の定義と必要性
　　（１）．レビューの目的と落とし穴
　　（２）．レビューとコストの関係
　　（３）．インプットをアウトプットに変換するプロセス改善
　　（４）．レビュー管理の実践度合いのチェック

２．レビューの推進法
　　（１）．レビュー計画
　　（２）．レビュー準備
　　　　ａ．なぜ本質的な内容に対するレビューにならないのか？
　　　　ｂ．レビューを行うための前提条件
　　　　ｃ．レビュー開始の判断基準
　　（３）．レビュー実施
　　　　ａ．目的の見える化
　　　　ｂ．レビュー中に記録する内容、記録しなくて良い内容
　　　　ｃ．レビュー完了後に行う記録
　　（５）．欠陥の対処
　　　　ａ．不具合対処遅れ防止のコツ
　　　　ｂ．チーム開発の管理
　　（６）．レビュー結果格納
　　（７）．工程完了判断
　　　　ａ．レビュー結果の集約
　　　　ｂ．日程的に成立しない場合の判断や
　　　　
３．レビュー結果分析
　　（１）レビュー結果分析の流れ
　　　　ａ．レビューの十分性の評価
　　　　ｂ．欠陥の傾向（それぞれの欠陥の分類と層別分析）
　　　　ｃ．品質見解（作業成果物の妥当性、リーダー承認）
　　（２）設計工程とレビュー観点
　　　　ａ．基本設計
　　　　ｂ．インタフェース設計
　　　　ｃ．詳細設計
　　　　ｄ．製品リスクを考慮したレビュー観点

４．レビュー結果をもとにしたプロセス改善活動
　　（１）．見える化
　　　　ａ．過去のレビュー結果の見える化
　　　　ｂ．見える化の例
　　　　ｃ．指摘事項を基にしたリスク抽出
　　　　ｄ．改善効果の測定
　　（２）．ばらつきの分析と対処法
　　　　ａ．個人やグループ毎のばらつきを分析する
　　　　ｂ．ばらつきを無くすための有効な活動例
　　（３）．規格の決定と外れた場合の対処法
　　（４）．工程内品質とフィールド品質の分析と予測
　　　　
５．レビュー結果を基にした改善
　　（１）．標準レビュー密度、標準バグ密度の算出
　　（２）．規格値の決定
　　（３）．詳細設計レビューの結果分析
　　（４）．状況の振り返り

オンラインセミナー