火噴きプロジェクトの鎮静化手法と未然防止策 ~1人1台PC実習付~

~ 効率的なプロジェクトマネジンメントと問題プロジェクトの可視化、アセスメント結果を踏まえた対策優先順位付け手法、問題を再発させないプロジェクト管理手法 ~

・デスマーチを回避するための「火消テクニック」を駆使し、問題プロジェクトを立て直すための講座
・PC演習を通して失敗防止のための「プロジェクト管理力」を修得し、プロジェクトを効率的に管理し、成功させるためのセミナー!
※PCは弊社にてご用意致します

講師の言葉

 私は、PMというポジションで仕事をするようになって、かれこれ四半世紀を過ごしたことになります。数名の小規模なものから、ピーク時に千名を超える巨大プロジェクトまで、本当に様々な経験をして来ました。特に、ITコンサルタントとして過ごして来た、この20年では、ほとんどが、途中参画の火消役だったと言っても過言ではありません。
そんな中、いつの間にか、「火消で入って欲ししいと言われるとワクワクする」という性格になっている自分に気づきました。でも、火消は楽しいです。問題プロジェクトであればあるほど、腕の見せ所だと燃えます。
 さて、今回の講義に参加される皆様には、この火消テクニックを少しでも多く披露して、私と同じ「こちら側の人」になっていただこうと考えています。そして、明日から切歯扼腕して、プロジェクト現場に向かうための武器を持ち帰ってください。

セミナー詳細

開催日時
  • 2019年05月29日(水) 10:30 ~ 17:30
開催場所 日本テクノセンター研修室
カテゴリー ソフト・データ・画像・デザイン
受講対象者 ・PM・PLポジションの方、PMO運営に携わる方等、プロジェクト管理業務で苦労されている方
予備知識 ・システム開発工程における各種用語、PMBOKに代表されるプロジェクト管理用語の知識
修得知識 ・問題が発生しているシステム開発プロジェクトの具体的な問題点・課題を明確にするアセスメント技法を学ぶとともに、優先的に手を打つべき課題の優先順位付けの手法等を、体系的にまとめた事例を通して、習得いただけます
プログラム

1.「失敗しないプロジェクトマネジメント」とは?~効率的な管理手法
  (1). プロジェクトマネジメント力の向上に効く、12のレッスン
      a. プロジェクトマネジメントは何故、重要か?
      b. レッスン1: 統合管理
      c. レッスン2: スコープ管理
      d. レッスン3: 進捗・スケジュール管理
      e. レッスン4: 予算・実績管理
      f. レッスン5: 品質管理
      g. レッスン6: 資源環境管理
      h. レッスン7: コミュニケーション管理
      i. レッスン8: リスク・課題管理
      j. レッスン9: 調達管理
      k. レッスン10: PMO(Project Management Office)
      l. レッスン11: HCM(PM育成)
      m. レッスン12: IT(ツール活用)
      n. まとめ: コンサルティングファーム活用術
  (2). プロジェクトマネジメント力の向上に効く、6つのケーススタディ
      a. Introduction : 理論から実践へ
      b. スタディ1: ミッションコントロール
      c. スタディ2: プロジェクトを成功に導くコミュニケーションの勘所
      d. スタディ3: 実行力を向上させるチームマネジメントのあり方
      e. スタディ4: プロジェクトに潜む品質リスク
      f. スタディ5: EVMによる管理実践ノウハウ
      g. スタディ6: プロジェクトの立て直し方
      h. まとめ: 失敗しないプロジェクトマネジメントのポイント
  (3). PC実習:上記(1)(2)の中より、
      プロジェクト管理ツールと参考資料を使用して実習を行います。

2.それでも火が噴いたらどうする?~デスマーチ防止手法
  (1). 火噴きプロジェクトの鎮静化ステップ

3.問題プロジェクトの可視化
  (1). 先ずは問題を丸裸に
  (2). プロジェクト可視化アセスメントにおける4つの視点
      a. 見積レビュー
      b. ベストプラクティスレビュー
      c. 進捗レビュー
      d. 品質レビュー

4.アセスメント後のステップ
  (1). アセスメント結果を踏まえた対策優先順位付け手法
      a. 見積レビュー結果による問題点対策
      b. ベストプラクティスレビュー結果による問題点対策
      c. 進捗レビュー結果による問題点対策
      d. 品質レビュー結果による問題点対策

5.二度と問題を起こさないために
  (1). 問題を再発させないためのプロジェクト管理力とは
  (2). 課題を発生させないリスク抽出力
      a. リスク抽出のフレームワーク
      b. リスクをきちんと分類して管理しよう
      c. それでも課題は発生する
      d. 課題対策は計画段階での見えないタスク
  (3). スコープ管理を見直そう
      a. ミッションコントロールとは?
      b. モチベーション管理を考えていますか?
      c. 負のスパイラルに陥らないために
      d. バッファをどう考えるか?
  (4). PC実習:3、4、5章を踏まえ、
      プロジェクト管理ツールと参考資料を使用して実習を行います。

6.総括(まとめ)
  (1). 火消を楽しもう~あなたはファイヤーマン(消防士)
  (2). ベストプラクティスレビューにおけるスキル
  (3). アセスメントサービスの紹介

キーワード プロジェクトマネジメント デスマーチ 火噴きプロジェクト プロジェクト管理 ベストプラクティスレビュー
タグ 経営・マネジメントソフト外注管理
受講料 一般 (1名):50,600円(税込)
同時複数申込の場合(1名):45,100円(税込)
会場
日本テクノセンター研修室
〒 163-0722 東京都新宿区西新宿2-7-1 新宿第一生命ビルディング(22階)
- JR「新宿駅」西口から徒歩10分
- 東京メトロ丸ノ内線「西新宿駅」から徒歩8分
- 都営大江戸線「都庁前駅」から徒歩5分
電話番号 : 03-5322-5888
FAX : 03-5322-5666
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