• 2018年08月31日(金) 10:30 ~ 17:30

１．なぜベンチマーキングなのか

　　（１）．スティーブ・ジョブズはベンチマーキングの達人

　　（２）．なぜベンチマーキングなのか

２．ベンチマーキングの基本

　　（１）．ベンチマーキングとは

　　（２）．背景と歴史

　　（３）．タイプ：競合ベンチマーキングとの違い（リバースエンジニアリング等）

　　（４）．対象、内容、範囲

　　（５）．期待効果

　　（６）．プロセス

　　（７）．成功させるためのチェックポイント

　　（８）．失敗要因とその事例

３．ベンチマーキングを実施した事例、受けた事例

　　（１）．Ｒ＆Ｄの効率化のため、ベンチマーキングを実施した事例

　　　　ａ．Ｒ＆Ｄの差別化をどう図ればよいか

　　（２）．新しいモノづくりの仕組み作りのため、異分野の工場でベンチマーキングを実施した事例

　　　　ａ．開発リードタイム短縮について

　　　　ｂ．生産リードタイム短縮について

　　　　ｃ． 在庫の最適化について

　　　　ｄ．顧客情報の収集法について

　　（３）．開発現場の先進事例として、ベンチマーキングを受けた事例

　　　　ａ．設計情報の共有化について

　　　　ｂ．コンカレントエンジニアリングについて

４．ベンチマーキング・ケーススタディ演習・討議

　　（１）．課題テーマの選定

　　（２）．チーム編成

　　（３）．目的確認

　　（４）．自社の管理特性と現状分析、比較する基準の設定

　　（５）．対象企業（モノまたはサービス）の選定

　　（６）．対象企業の情報収集（与件＋インターネットを活用した情報収集）及びギャップ分析

　　（７）．アクションプランの立案

　　（８）．グループ討議の経緯と結果の発表

５．これまでのセミナー受講者から要望があったベンチマーキング実施事例の紹介

日本テクノセンター研修室