～ プロジェクト成功に必要な３つのスキル、QCDマネジメントとリスク対応、ステークホルダー・マネジメント、チーム・マネジメントと対人関係スキル、問題解決力と意思決定力の強化 ～
・プロジェクトの成功に必要なリーダーシップ、コミュニケーション、ステークホルダー・マネジメントを修得し、実践で活かすための講座
・PMBOK®ガイドの考え方をベースに、プロジェクトの基本から、リスクとQCDの管理法、ステークホルダー対応、問題解決力、メンバーとのコミュニケーションまでを実務に即して修得し、プロジェクトを成功させよう！
・プロジェクトの現場で「人の問題」や「対応の難しさ」に直面している方に、明日からすぐ現場で活かせる視点と行動力が身につく講座です
・ＷＥＢ会議システムの使い方がご不明の方は弊社でご説明いたしますのでお気軽にご相談ください。
プロジェクト・マネジャー（PM）に求められるのは、計画を立てるスキルだけではありません。QCD（品質・コスト・納期）を確実に満たすためには、チームの力を引き出し、関係者と信頼関係を築き、継続的に協働を進める「ヒューマン・スキル」が不可欠です。
プロジェクトの成功には「人・プロセス・ビジネス環境」への理解が重要とされており、特にリーダーシップ、コミュニケーション、ステークホルダー・マネジメントが重要な要素となります。
本講座では、これからPMを担うリーダー層に向けて、PMBOK®ガイドの考え方をベースに、プロジェクトの基本、リスクとQCDの管理法、ステークホルダー対応、問題解決力、メンバーとのコミュニケーションまでを、実務に即して丁寧に解説します。
プロジェクトの現場で「人の問題」や「対応の難しさ」に直面している方にこそ、ぜひ受講していただきたい1日集中の研修です。講義と個人ワークを通じて、明日からすぐ現場で活かせる視点と行動力を手に入れてください。
| 開催日時 |
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|---|---|
| 開催場所 | オンラインセミナー |
| カテゴリー | オンラインセミナー、ソフト・データ・画像・デザイン、研究開発・商品開発・ ビジネススキル |
| 受講対象者 |
・製品開発・システム開発・建設プロジェクトの従事者の方 •ソフトウェア開発、IT、製造、エネルギー分野のスタッフや管理者の方 •プロジェクト・マネジャーという役割をこれから担う予定のリーダークラスの中堅社員や、プロジェクト経験はあるもののPMの体系的知識を学んだことがない方 •品質管理やプロセス改善に関心のある方 •プロジェクトマネジメントに関心のある初学者から経験者まで |
| 予備知識 |
・特に必要ありません |
| 修得知識 |
・PMBOK®ガイドのエッセンスを踏まえて、「プロジェクトの考え方」を職場で使える言葉で説明できる ・QCDやリスク、関係者対応などでの判断・対応の基準が持てるようになる ・チームメンバーや上司・顧客と、信頼を築くための「伝え方」「聴き方」が整理できる ・明日からの業務で「ひとつでも変える行動（Action）」を自分で見つけて実行できる |
| プログラム |
１．プロジェクトとPMの基本理解 ２．プロジェクト成功に必要な３つのスキル ３．QCDマネジメントとリスク対応 ４．ステークホルダー・マネジメントの実践 ５．チーム・マネジメントと対人関係スキル ７．ケーススタディと行動計画（個人演習） ８．まとめ |
| キーワード |
コミュニケーション 計画 統制 リーダーシップ 対人関係スキル ビジネス戦略 QCDマネジメント 品質マネジメント コスト・マネジメント 納期マネジメント リスク・マネジメント ステークホルダー・マネジメント チーム・マネジメント 問題解決力 意思決定力 行動計画 |
| タグ | ストレスマネジメント、リスク管理、ヒューマンスキル、モチベーション・コミュニケーション、経営・マネジメント、教育、商品開発、新事業、人材育成、ソフト品質、問題解決・アイデア発想、ソフト教育、品質管理 |
| 受講料 |
一般 (1名)：49,500円(税込)
同時複数申込の場合(1名)：44,000円(税込) |
| 会場 |
オンラインセミナー本セミナーは、Web会議システムを使用したオンラインセミナーとして開催します。 |
営業時間 月~金：9:00～17:00 / 定休日：土日・祝日
