１．トヨタ流の仕事のカタとは？　～４つの仕事のカタ～

　　（１）．仕事の基本“段取り・実行のカタ”

　　（２）．問題を根本から解決する“改善のカタ（問題解決ステップ）”

　　（３）．現状を打破する“改革のカタ（課題解決ステップ）”

　　（４）．新しい価値を生み出す“革新のカタ（価値創造型商品企画ステップ）”・・・今回の研修内容

２．【革新のカタ】新製品（新規事業）企画における価値創造のポイント

　　（１）．企画提案がつぶされる3つの質問

　　　　・企画担当者の困りごと

　　（２）．価値創造型製品（事業）企画ステップ

　　（３）．Step1：取り巻く環境の把握

　　（４）．Step2：自社に対する理解

　　（５）．Step3：新規事業方針の策定

　　（６）．Step4：お客様の選定

３．価値創造のための実践的アイデア発想法と生成AIの効果的な活用法

　　（１）．Step5：価値の創造　～価値創造の5つのパターン～

　　　　ａ．価値追加（現在の商品・サービスへの価値追加）

　　　　ｂ．価値拡大（現在の商品・サービスを起点とした、周辺への商品・サービスの追加）

　　　　ｃ．代替（現在の商品・サービスに置き換わる商品・サービスの発案）

　　　　ｄ．新規領域への参入

　　　　ｅ．イノベーション（社会の常識を変える）

　　（２）．発想法その壱“目的発想法”

　　　　ａ．ひらめきに頼らない考え方、手順、即使えるツール紹介

　　　　ｂ．事例紹介

　　　　ｃ．実践演習

　　　　ｄ．生成AIを効果的に活用するためのプロンプト例と実演

　　（３）．発想法その弐“お客様価値創造法”

　　　　ａ．ひらめきに頼らない考え方、手順、即使えるツール紹介

　　　　ｂ．事例紹介

　　　　ｃ．生成AIを効果的に活用するためのプロンプト例と実演

　　（４）．Step6：事業性評価

　　　　ａ．ひらめきに頼らない考え方、手順、即使えるツール紹介

　　　　ｂ．事例紹介

　　　　ｃ．生成AIを効果的に活用するためのプロンプト例と実演

４．価値創造型製品企画を事業化するためのノウハウ

　　（１）．Step7：事業概要の明確化

　　（２）．Step8：目標設定

　　（３）．Step9：課題の体系化と対策立案

　　　　ａ．ツール紹介

　　　　ｂ．生成AIを活用した実演（プロンプトを含む）

　　（４）．Step10：ビジネスモデルの明確化

　　　　ａ．ツール紹介

　　　　ｂ．生成AIを活用した実演（プロンプトを含む）

　　（５）．Step11：事業化シナリオの策定

　　（６）．Step12：障害の予測と対策立案

　　（７）．Step13：事業化スケジュールの策定

５．まとめ（Q＆Aを含む）