• 2016年01月19日(火) 10:30 ～ 17:30

第一部　インダストリ−４．０の実践戦略と事例

１．インダストリー4.0の概要
　　（１）． 製造業の競争力を高める国家戦略
　　　　　ａ．背景と経緯
　　　　　ｂ．実証実験の概況
　　　　　ｃ．成果の製品例
　　（２）． 競争力を高めるための狙い
　　　　　ａ．デュアル戦略
　　　　　ｂ．マスカスタマイゼーション
　　　　　ｃ．マスカスタマイゼーション事例
　　　　　ｄ．イノベーションの源泉の定義
　　　　　ｄ．全体最適化モデル

２．米国の動向
　　（１）． Industrial Internet Consortium (IIC)
　　（２）． ドイツがインダストリー4.0を推進する動機

３．日本の動向
　　（１）． ロボット革新イニシャチブ協議会
　　（２）． Indsutrial Value-Chain Initiative

４．インダストリ−４．０実践戦略
　　（１）． 20年のロードマップ
　　（２）． Refarence Architecture Model Industire 4.0 (RAMI 4.0)
　　（３）． インダストリー4.0コンポーネント
　　（４）． 産業用ネットワークのマイグレーションプラン

５．産業用ネットワークの事例（EtherCAT）
　　（１）． 特徴
　　（２）． 動作原理
　　（３）． 事例

６．日本発のつながる規格ORiN
　　（１）． 概要
　　（２）． 日本版インダストリー4.0のプラットフォームとして活用する指針

７．インダストリ−４．０の影響と意味合い
　　（１）． 競争原理の変化
　　（２）． 競合優位の変化
　　（３）． 市場創出の場の変化

第二部
１．インダストリ−４．０導入による生産性の向上

２．生産性向上のメカニズム　効率化・合理化
　　（１）． リアルタイムの判断と指示による経営のスピードアップ
　　（２）． 工場を可能な限りバーチャル化、サイバー・フィジカル・システムによる長く無駄な時間の排除
　　（３）． システム・オブ・システムズによる世界中の工場の同時全体最適化

３．生産性向上のメカニズム　新たなビジネスによる売上増
　　（１）． 「故障予知」サービスによる売上増
　　（２）． 販売した自社製品の最適な使用方法を顧客に指南、そこから生まれた利益の一部を還元
　　（３）． 「単品生産」により消費者のきめ細かい要求に応えることで新たな需要の掘り起こし
　　（４）． ビッグデータ解析、中小企業が新規参入する絶好の分野

４．今後の課題
　　（１）． 日本の製造業に与えるインパクト
　　（２）． 個々の企業にとっての経営上の課題
　　（３）． 業界全体にとっての課題

日本テクノセンター研修室