〜 IMSの全体像と８つの原理原則、自社独自のイノベーションプロセスとIMS構築のポイント、取得企業から学ぶISO56001認証取得への道筋とポインﾄ 〜
・自社独自のイノベーション・マネジメントシステム構築と価値創造プロセスを体系的に修得し、成功確率を上げるための効率的な研究開発に活かすための講座
・成功・失敗の事実に基づいたＩＭＳの全体像と８つの原理原則を修得し、ＩＭＳ導入と構築を成功させて、既存事業の変革と新規事業の創出を実現しよう！
・ＷＥＢ会議システムの使い方がご不明の方は弊社でご説明いたしますのでお気軽にご相談ください。
いま世界では、イノベーション・マネジメントシステム（IMS）の構築が、製造・素材・電機・情報通信・サービスなど各分野へと急速に広がっています。その目的は「イノベーションの成功確率を高める」こと。イノベーションとは既存事業の変革と新規事業の創造であり、本業でも新規でも価値を創り続ける「両利きの経営」を実現する鍵がIMSです。インベンション（発明）とイノベーションは違うこと、「イノベーション＝技術革新」という誤解を捨て去ることを理解したうえで、産業史上初めて国際標準化されたIMSに則したイノベーション活動の必要性とその進め方を紹介します。2019年に産業史上初の国際規格ISO56002が発効し、経済産業省はこれを基に行動指針を公表、2024年には認証規格ISO56001が発効して「認証の時代」に入りました。
本セミナーでは、IMSの全体像（4〜10章のPDCA）と8つの原理原則を、徹底して成功・失敗の事実（Fact）に基づき洞察（insight）します。仕組み軸の具体的な創り方と最新の実践軸の手法を同時並行で進める重要性、規格に分散して埋め込まれた「失敗の許容」と「危機感」、自社独自の価値創造プロセスの設計を提示します。事業機会に関する意図をもとに「機会の特定」を進める際のヒントとなる投資動向や、危機感に関する現状と認識のギャップを示し、日本企業のあるべき形を議論します。さらに、IMSの成熟度・実現度とイノベーションの成果・手応えとの関係、知識創造プロセスであるイノベーションプロセスの将来の方向性、メタネーションや生成AI活用などエネルギー・全業種の最新事例、そしてISO56001認証取得の具体的な進め方（5ステージ・12ヶ月）までを、ゼロから体系的に解説します。
| 開催日時 |
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|---|---|
| 開催場所 | オンラインセミナー |
| カテゴリー | オンラインセミナー、研究開発・商品開発・ ビジネススキル |
| 受講対象者 |
・経営企画、イノベーション・新規事業部門、研究開発部門、知財部門、既存事業における新事業担当者、部長・課長・役員クラスの方 ・エネルギー、素材・化学、製造業をはじめ、自社へのIMS（ISO56001／56002）の導入・構築を検討されている全業種の方 |
| 予備知識 |
・特に必要ありません。ゼロから学べる内容です ・自社の組織やイノベーション活動の現状を把握したうえでご受講いただくと、より具体的な気づきが得られます |
| 修得知識 |
・ISO56000シリーズ（IMS）の必要性と背景（経済産業省の行動指針を含む）の把握 ・ISO56002（ガイダンス）とISO56001（認証規格）の全体像と違いと相違点 ・8つの原理原則、4〜10章のPDCA構造、8章の5段階プロセス ・自社へのIMS導入・構築に向けた最初の一歩を踏み出せる |
| プログラム |
１．いま、なぜイノベーション・マネジメントシステム（IMS）なのか ２．イノベーション経済の時代と「危機感」の検証 ３．国際規格ISO56000シリーズとIMSの全体像 ４．自社独自のイノベーションプロセスとIMS構築のポイント ５．実践事例とイノベーション経営の最前線 |
| キーワード |
イノベーション・マネジメントシステム（IMS） ISO56000 組織文化 不確実性のマネジメント 価値創造 リスクマネジメント MOT グローバルベンチマーク スコープ定義 体制合意 ロードマップ マネジメントレビュー |
| タグ | イノベーション、技術経営、経営・マネジメント、研究開発、商品開発、新事業 |
| 受講料 |
一般 (1名)：49,500円(税込)
同時複数申込の場合(1名)：44,000円(税込) |
| 会場 |
オンラインセミナー本セミナーは、Web会議システムを使用したオンラインセミナーとして開催します。 |
営業時間 月~金：9:00～17:00 / 定休日：土日・祝日
