• 2026年07月14日(火) 10:00 ~ 17:00

【理論編】

１．標準化のよくある失敗
　　（１）．なぜ標準化は失敗するのか
　　（２）．「標準」を作っても、｢様々な顧客要求｣に答えられない
　　（３）．標準図を作っても使ってくれない
　　（４）．設計マニュアルを作っても読まれない。改訂されない。

２．ナレッジを組織の資産に変える
　　（１）．「属人的設計」は競争力を奪う
　　（２）．ナレッジ可視化はマニュアル作成ではない
　　（３）．ナレッジの見える化の4要素とは
　　（４）．設計を知っていることと、言語化できることは別

３．標準化を競争力につなげる
　　（１）．脱、流用設計。脱、属人設計。
　　（２）．属人設計から脱却するための設計標準化の方向性
　　（３）．図面の標準化と設計思想の標準化を使い分ける

４．少人数・短期間での効果的な進め方
　　（１）．標準化活動の最適なメンバー構成
　　（２）．標準化活動の立ち上げ方(経営層への説明方法。効果説明)
　　（３）．活動の進め方(大まかな活動ステップ)
　　（４）．専任化できない中でナレッジ整備を進めるコツ

【実践編】

５．設計ルール活用の全体像
　　（１）．企画量産品における全体像
　　（２）．個別受注品における全体像

６．顧客要求を最大限に活かす仕様管理
　　（１）．要求仕様の見える化と一元管理するポイント
　　（２）．要求仕様の傾向管理と、案件間の横串管理のポイント
　　（３）．失注分析を可能にし、仕様提案や機種開発に活かす方法

７．設計ルールを見える化し、標準化させる
　　（１）．設計を構造的に整理する
　　　　・要求仕様から設計値・方式値・寸法値の構造整理
　　（２）．標準を決める際のポイント
　　　　・標準化の３ステップとは
　　　　・バラバラな顧客要求に対して、標準をどう決めるか
　　　　・「標準を守らせる」運用は間違っている

８．標準や設計ルールを使った設計自動化
　　（１）．論理構成(１５０％BOM)を用いた構成決定･部品選定の自動化
　　（２）．設計諸元の自動選定
　　（３）．CADの自動モデリング･自動作図
　　（４）．設計自動化とAI

９．標準やナレッジの改訂と若手人材育成
　　（１）．標準の改訂は、検図の運用を見直し
　　　　・自己申告制の検図からの脱却
　　　　・標準からの差異リストで標準改訂を促す
　　（２）．標準の改訂は設計部門が実施すると失敗する
　　　　・若手にナレッジを共有・読ませる運用のコツ

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