１．技術者や研究開発者が理解しておきたい企業の経営戦略と技術の関係

　　（１）．企業戦略の概要

　　　　ａ．技術と関係深い戦略各種

　　　　ｂ．技術戦略構築とその目的

　　　　ｃ．イノベーションと技術戦略

　　　　ｄ．プロジェクトポートフォリオ

２．技術経営による技術戦略の構築手順と実践のポイント

　　（１）．情報収集（特に外部環境情報収集と分析）

　　（２）．彼我分析の準備

　　（３）．自社のコア技術の考察

　　（４）．課題抽出と経営方針との乖離把握

　　（５）．リソース分析から複数選択肢の構想

　　（６）．あきらめる項目の決断

　　（７）．戦略書のまとめ方

　　（８）．事例

３．戦略マップの作成と効果的な活用のポイント

　　（１）．技術ロードマップ

　　　　ａ．将来のあるべき姿を描く

　　　　ｂ．環境分析のやり方

　　　　ｃ．事業連携のやり方

　　　　ｄ．事例紹介

　　（２）．コア技術マップ

　　　　ａ．自社のミッションに立ち戻る

　　　　ｂ．強み分析のやり方

　　　　ｃ．コア技術マップの活用

　　　　ｄ．事例紹介

　　（３）．リソースマップ

　　　　ａ．人・モノ・金の自部署の分析

　　　　ｂ．関係する他戦略とのリソースバランス

　　　　ｃ．事例紹介

　　（４）．シナリオマップ

　　　　ａ．ビジネス視点のシナリオマップ

　　　　ｂ．実行機能視点のシナリオマップ

　　　　ｃ．事例紹介

４．戦略の実行に必要なプロジェクト管理手法の実践ノウハウ

　　（１）．ステージゲート手法

　　　　ａ．研究段階の管理ポイント

　　　　ｂ．技術開発段階の管理ポイント

　　　　ｃ．製品開発段階の管理ポイント

　　　　ｄ．事例紹介

　　（２）．投資コスト管理

　　　　ａ．企画段階の投資計画

　　　　ｂ．研究/技術/商品開発それぞれの管理

　　　　ｃ．事例紹介

　　（３）．目標とする企画原価管理

　　　　ａ．製造業の管理会計とは

　　　　ｂ．目標原価とビジネスプラン

　　　　ｃ．事例紹介

５．技術経営を成功させる組織体制の構築と人材マネジメントの勘所

　　（１）．組織体制

　　　　ａ．戦略実行に適する組織とは

　　　　ｂ．マネジメントの役割

　　（２）．人材マネジメント

　　　　ａ．製造業の人事制度のあり方

　　　　ｂ．新規事業のマネジメント

　　　　ｃ．兼務・育成・効率について

　　（３）．技術及び経営の運用に必要な知識と経験

　　　　ａ．法的知識、会計知識、契約知識、特許知識

　　　　ｂ．時代で要求される知識（コンプライアンス、CSR など）

　　　　ｃ．人材ローテーション、キャリアプラン設定、リベラルアーツに触れる機会

６．今後の日本の直面する課題と技術及び経営のあり方