~ 需要予測の手法、生産計画立案の手法、PERTとクリティカルパス、MRPの手順と部品構成表、リードタイム短縮にむけた在庫管理のポイント ~
・自社の状況に合わせた変化に強い納期設計を行い、納期短縮にむけた仕組みづくりに活かすための講座!
・需要予測や生産計画立案の手法、生産スケジューリングのポイントを修得し、製品の需要予測や納期管理を踏まえた最適なスケジューリング作成に活かそう!
・WEB会議システムの使い方がご不明の方は弊社でご説明いたしますのでお気軽にご相談ください。
~ 需要予測の手法、生産計画立案の手法、PERTとクリティカルパス、MRPの手順と部品構成表、リードタイム短縮にむけた在庫管理のポイント ~
・自社の状況に合わせた変化に強い納期設計を行い、納期短縮にむけた仕組みづくりに活かすための講座!
・需要予測や生産計画立案の手法、生産スケジューリングのポイントを修得し、製品の需要予測や納期管理を踏まえた最適なスケジューリング作成に活かそう!
・WEB会議システムの使い方がご不明の方は弊社でご説明いたしますのでお気軽にご相談ください。
~ムリ・ムダを生まない計画と変動リスクへの対応~
変化の激しい市況に柔軟に対応するためには、需要見込みに合わせた適切な生産計画の立案を行うとともに、自社の状況に合わせた変化に強い納期設計を行っていく必要があります。
本セミナーでは、製品の需要予測や納期管理を踏まえ、期間別計画から詳細の日程計画の立案手法、工程のスケジューリングまで体系的に解説するとともに、納期短縮にむけた仕組みづくりについてもお伝えいたします。また、急な受注の増減や部材不足等のトラブル対策に関しても、あわせて学んでいただきます。
開催日時 |
|
---|---|
開催場所 | オンラインセミナー |
カテゴリー | オンラインセミナー、品質・生産管理・ コスト・安全 |
受講対象者 |
・製造業の製造・生産管理・生産技術・設計担当者、購買担当者などで基礎事項から学びたい方 ・在庫管理、納期管理に携わる方 |
予備知識 | ・特に必要ありません |
修得知識 |
・生産計画立案とスケジューリング手法 ・生産形態別の管理ポイント ・適正在庫量の考え方 ・ボトルネックの把握と管理のポイント ・納期短縮にむけた打ち手 |
プログラム |
1.納期管理と生産計画 (1).受注生産・見込み生産と納期の関係 (2).納期短縮にむけた生産計画の考え方
2.需要予測の手法 (1).需要予測の手順 (2).移動平均法 (3).指数平滑法 (4).需要予測の精度を上げるには
3.生産計画立案の手法 (1).生産方式別の計画立案の考え方 (2).生産計画と在庫の関係 (3).期間別生産計画(大日程/中日程/小日程) (4).日程計画の立案 a.原単位 b.手順計画 c.工数計画 d.基準日程 e.山積み法(負荷の平準化)
4.生産スケジューリングのポイント (1).オペレーションスケジューリングと注意点 a.スケジューリングの考え方 b.ジョンソン法 c.ジャクソン法 (2).プロジェクトスケジューリングと注意点 a.PERTとクリティカルパス b.CPM(クリティカルパスメソッド) c.納期短縮の検討 c.制約がある場合の生産量の決め方 (3).MRPとジャストインタイム a.MRP(資材所要量計画)とは b.MRPの手順と部品構成表 c.ジャストインタイムとカンバン方式 (4).製番管理と追番管理
5.リードタイム短縮にむけた在庫管理のポイント (1).仕掛り在庫の持ち方 (2).様々な生産形態 (3).在庫と納期の関係 (4).安全在庫と発注点 (5).デカップリング・ポイントの考え方 (6).リードタイム短縮にむけたボトルネックのコントロール a.ボトルネックとは何か b.ボトルネック工程のコントロールと改善の切り口 |
キーワード | 納期短縮 生産計画 オペレーションスケジューリング プロジェクトスケジューリング PERT クリティカルパス MRP リードタイム短縮 LT短縮 |
タグ | 生産管理 |
受講料 |
一般 (1名):49,500円(税込)
同時複数申込の場合(1名):44,000円(税込) |
会場 |
オンラインセミナー本セミナーは、Web会議システムを使用したオンラインセミナーとして開催します。 |
こちらのセミナーは受付を終了しました。
次回開催のお知らせや、類似セミナーに関する情報を希望される方は、以下よりお問合せ下さい。
営業時間 月~金:9:00~17:00 / 定休日:土日・祝日