• 2024年08月21日(水) 10:30 ~ 17:30

第１部　利益の出る製品開発マネジメント

１．現場で起こっている製品開発マネジメントの失敗事例

～利益に関係する失敗事例の代表例～

　　（１）．マーケティング理論を駆使して開発したが、販路が思うように構築できない

　　（２）．最初に大量生産したが、変更が生じて大きな損失が発生

　　（３）．SNS運用やweb広告やECサイトの施策を打ったが思うように売れない

　　（４）．量産時のコストダウンが予想と異なり撤退

　　（５）．既存商品のブラッシュアップを行うが競合に勝てない

２．多くの製品開発マネジメント失敗の共通点と対策

　　（１）．検討事項をどこで増やすか

　　（２）．製品開発時に見積もる利益の余力

　　（３）．継続と撤退の線引き

３．利益の出る製品開発の必要条件

　　（１）．なにを変動費とするか、なにを固定費とするか

　　（２）．価格の決定方式

　　　　ａ．原価積み上げ方式

　　　　ｂ．業界標準価格方式

　　　　ｃ．ブランディング方式

　　　　ｄ．市場価格方式

　　（３）．利益の決定方式

　　（４）．最初に行う価格の算出方法は原価積み上げ方式

　　（５）．価格についての考え方

　　（６）．プロモーション

４．利益の出る製品開発を行うプロジェクトの進め方

　　（１）．段階ごとの基準の設け方

　　（２）．失敗リスクを減らす最低限の基準を作る

　　（３）．既存の慣習を取り除きバイアスを外す方法

　　（４）．損益分岐点の考え方

　　（５）．テストマーケティングまでと、テストマーケティング段階の違い

第２部　差別化・高付加価値化のポイント

５．利益につながりやすい差別化・高付加価値化を実現する製品開発手法

　　（１）．市場調査の段階

　　（２）．製品企画の段階

　　（３）．テストマーケティングの段階

　　（４）．量産準備の段階　

　　（５）．リリースの段階

　　（６）．チェックの段階

　　（７）．技術ブランディングによる差別化・高付加価値化

　　（８）．生産ロットの調整による高付加価値化

　　（９）．ブランド化、プロモーションによる差別化・高付加価値化

オンラインセミナー