～ 業務の効率化の５つの目的、効率化対象業務の選定のポイント、効率化の５つのタイプ分けと実践演習 ～
・トヨタ生産方式の考え方や最新のデジタル技術の活用による業務の効率化ノウハウを修得し、自身や職場全体の業務改革・改善に活かすための講座
・業務の手戻りを減らすための質の高い効率化の考え方と実践方法を修得し、組織の競争力強化、時間の有効活用、人材育成、モチベーションアップに活かそう！
・ＷＥＢ会議システムの使い方がご不明の方は弊社でご説明いたしますのでお気軽にご相談ください。
「トヨタ流」業務の効率化の上手な進め方と実践のポイント ～演習付～ ＜オンラインセミナー＞
講師の言葉
企業や組織を取り巻く環境は大きく変化しているなかで、業務を効率化し競争力を向上させることは大きな課題になっています。一方で、DXに代表されるデジタル技術が大きく進歩しており、それらを上手に活用することで大幅に業務の効率化を実現できる可能性があります。本講座では、事務系や技術系の方を対象に、トヨタのDNAであるTPS（トヨタ生産方式）の考え方や最新のデジタル技術の活用を含めて、業務を効率化するための具体的な視点や手順をお伝えします。
効率化の目的を①会社や組織の競争力向上、②新規業務や重点課題を進めるための時間の捻出、③残業時間や業務負荷の低減、④改善・改革できる人材の育成、⑤モチベーションアップの５つに分け、それぞれの具体的な進め方をご理解していただけます。あわせて、手戻り、やり直しをできるだけ減らすための質の高い実行計画の作り方もお伝えします。
セミナー詳細
| 開催日時 |
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|---|---|
| 開催場所 | オンラインセミナー |
| カテゴリー | オンラインセミナー、品質・生産管理・ コスト・安全、研究開発・商品開発・ ビジネススキル |
| 受講対象者 |
・トヨタ生産方式の考え方や業務の効率化の方法（視点や手順）を学びたい若手～中堅社員や管理職の方 ・業務の効率化（DXを含む）に関する社内推進者の方 ・自身の残業時間や業務負荷を低減したいすべての方 |
| 予備知識 | ・特に必要ありません |
| 修得知識 |
・トヨタ流の仕事の考え方や取り組み方が修得できる ・効率化をすべき業務を自ら選定できるようになる ・業務のムダ・ムラ・ムリを見つけることができるようになる ・DXを含めたデジタル技術を活用した効率化の方法を見つけることができる |
| プログラム |
１．はじめに （１）．業務の効率化に関するよくある悩み （２）．効率化ができない主な原因
２．業務の効率化とは？ （１）．業務の効率化の定義 （２）．業務の効率化の５つの目的 ａ．会社としての競争力を上げる ｂ．新規業務や重点課題を進めるための時間をつくる ｃ．残業時間や業務負荷を低減する ｄ．メンバーの改善力を上げる（人材育成） ｅ．メンバーのモチベーションを上げる
３．業務の効率化の上手な進め方 （１）．対象業務選定のポイント （２）．タイプ別効率化実施の主担当とその進め方 ａ．改善型（ムダ・ムラ・ムリをへらす） ｂ．改革型（やり方を大きく変える） ｃ．廃止（やめる） ｄ．縮小（へらす） ｅ．延期（のばす） （３）．『改善型』実践のポイント（デジタル技術の活用を含む） ａ．Ｓｔｅｐ１：業務の全体像の見える化 ｂ．Ｓｔｅｐ２：業務プロセスの見える化 ｃ．ＴＰＳ（トヨタ生産方式）の２つの考え方 ｄ．Ｓｔｅｐ３：攻め所の特定と対策立案 ｅ．主なデジタル技術と活用先 【演習】自身や職場の業務に対する『改善』アイデア （４）．『改革型』実践のポイント（デジタル技術の活用を含む） ａ．Ｓｔｅｐ１：業務の全体像の見える化 ｂ．Ｓｔｅｐ２：目的発想と対策立案 ｃ．目的発想法とは？ ｄ．目的発想法のツール ｅ．企業の実践事例紹介 【演習】自身や職場の業務に対する『改革』アイデア （５）．『廃止・縮小・延期』のポイント ａ．自らが決断できるケース ｂ．上司に提案するケース 【演習】自身や職場の業務に対する『廃・縮・延』アイデア （６）．実行計画づくりのポイント ａ．仕事のカタとは ｂ．実行計画の策定
４．まとめ |
| キーワード | トヨタ生産方式 ＴＰＳ 業務の効率化 業務改革 業務改善 課題解決 競争力向上 ＤＸ デジタル技術 残業 業務負荷 人材育成 モチベーション |
| タグ | なぜなぜ分析、コミュニケーション、ヒューマンスキル、リスク管理、教育、業務改善、人材育成、問題解決・アイデア発想、生産管理、品質管理 |
| 受講料 |
一般 (1名)：49,500円(税込)
同時複数申込の場合(1名)：44,000円(税込) |
| 会場 |
オンラインセミナー本セミナーは、Web会議システムを使用したオンラインセミナーとして開催します。 |
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