～ 企業における新規事業の価値、アイデア発想法と事業コンセプトの明確化、事業計画を推進するポイント、実行計画作成のポイントと実践ノウハウ ～
・アイデア発想からビジネスモデル構築、事業計画書作成、マネジメントまでのノウハウを修得し、新規事業を成功に導くための実践講座
・新規事業開発の各プロセスで押さえておくべきポイントや成功のコツを実例を交えて解説し、新規事業開発の現場の悩みや課題を解決するためのセミナー！
・ＷＥＢ会議システムの使い方がご不明の方は弊社でご説明いたしますのでお気軽にご相談ください。
新規事業開発の必要性・重要性は謳われているものの、現場は既存事業が主流であり、新規事業へのバックアップが不十分であることが多いものです。
本セミナーでは、新規事業開発担当に任命されて戸惑っている方や社内の抵抗が多くて悩んでいる方に、アイデアの探索から事業開始に至るまでのプロセスの中で押さえておくべきポイントについて実例・体験談を交えながら解説します。
本セミナーの募集は終了いたしました
| 開催日時 |
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|---|---|
| 開催場所 | オンラインセミナー |
| カテゴリー | オンラインセミナー、研究開発・商品開発・ ビジネススキル |
| 受講対象者 |
・新規事業開発の担当者やマネジメント職の方 ・新製品／新商品企画の担当者やマネジメント職の方 |
| 予備知識 | ・特に予備知識は必要ありません |
| 修得知識 |
・スタートアップ理論 ・商品開発理論 ・戦略理論 ・マネジメント理論 ・事業計画書作成に関する知識 ・プレゼンテーションに関する知識 |
| プログラム |
１．「新規事業開発」の基本と心構え （１）．企業における新規事業の位置づけと枠組み （２）．新規事業を推進するための組織・メンバーの役割と適正 （３）．新規事業開発担当者が認識しておくべきこと （４）．「デザイン思考」の活用と「イノベーション」
２．新規事業アイデアの構築 （１）．スジのよいアイデアを探す前提条件 （２）．講師お薦め アイデア発想法 （３）．アイデアを仕分けする際のポイント
３．「アイデア」から「ビジネスモデル」に昇華させる （１）．アイデアの「事業コンセプト」を明確にする３要素 （２）．ビジネスモデルを1枚シートにまとめる、そして、その効果 （３）．ビジネスモデルの評価方法
４．新規事業の戦略立案と通る事業計画書のポイント （１）．新規事業の成功のツボ （２）．講師お薦め 役立つ戦略理論 （３）．売れる適正価格の見極め法 （４）．通る事業計画のポイント （５）．周囲を「巻き込み」、「動かす」プレゼンテーションのポイント
５．新規事業開発のマネジメント （１）．行動レベルへの落とし込み法 （２）．実行計画作成の際の注意点 （３）．実行過程の注意点とモチベーションのマネジメント |
| キーワード | 新規事業開発 組織づくり デザイン思考 イノベーション アイデア発想法 ビジネスモデル 事業コンセプト 戦略立案 事業計画書 プレゼンテーション マネジメント 実行計画 モチベーション 新製品 新商品 企画 |
| タグ | イノベーション、サービス、マーケティング、営業・マーケティング、企画書・提案書、経営・マネジメント、研究開発、商品開発、新事業、問題解決・アイデア発想 |
| 受講料 |
一般 (1名)：49,500円(税込)
同時複数申込の場合(1名)：44,000円(税込) |
| 会場 |
オンラインセミナー本セミナーは、Web会議システムを使用したオンラインセミナーとして開催します。 |
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営業時間 月~金：9:00～17:00 / 定休日：土日・祝日
