～ 「ものづくり」と「価値づくり」、ロードマップを核にした開発戦略、コアを明確にしたプラットフォーム技術戦略、ステージゲートを用いた最適な開発マネジメント ～
・ＭＯＴの導入から仕組み構築、運用のポイントまで実践で成功したノウハウを修得する講座
・「ロードマップ」「コア技術」「ステージゲート」を調和的に機能させ、ＭＯＴを具体的に自社で展開するポイントが修得できる特別セミナー！
・ＷＥＢ会議システムの使い方がご不明の方は弊社でご説明いたしますのでお気軽にご相談ください。
技術経営の基礎と「ロードマップ」「コア技術」「ステージゲート」の実践ポイント ＜オンラインセミナー＞
講師の言葉
製造業の企業活動の原点はイノベーション創出であることは自明です。イノベーション創出とは技術をビジネスに変換し、お客様の価値を創出することに他なりません。この課題を扱う学問としてＭＯＴ（技術経営）は広く知られていますが、理論を自社に適合することは非常に難しく、また導入した後も運用するには抵抗を伴うことを体験しました。
今回のセミナーでは「なぜ、ＭＯＴの導入が難しいのか、どのような視点で考えれば仕組みが構築できるのか、仕組みを上手く運用するポイントは何か」について、ＭＯＴ理論の展開プロセスや活用事例についてご紹介します。
具体的には「全社横断的な開発構築」に向けて
・ロードマップを核にした開発戦略
・コアを明確にしたプラットフォーム技術戦略
・ステージゲートを活用した最適マネジメント
が調和的に機能することが重要です。
また、「新規分野への挑戦」はオープンイノベーションの考え方を実践し外部と協創する中でイノベーションを生み出していくポイントをご紹介します。最後に、イノベーション創出に最も重要なことは「組織づくり・人材づくり」であり、イノベーターが活躍できる環境とはどのようなものか、それを実践できる組織構築について実体験を基にご紹介します。
セミナー詳細
| 開催日時 |
|
|---|---|
| 開催場所 | オンラインセミナー |
| カテゴリー | オンラインセミナー、研究開発・商品開発・ ビジネススキル |
| 受講対象者 |
・研究開発部門や事業部門の開発マネジャーやチームリーダー・プロジェクトリーダーの方 ・横断的開発推進をご担当される開発企画（戦略や推進）部門のリーダーや企画担当の方 ・新規分野を開拓される企画部門のリーダーや企画担当の方 |
| 予備知識 | ・技術経営（ＭＯＴ）の基礎知識（ロードマップやステージゲートなど）があればより理解しやすい |
| 修得知識 |
・一般的な理論である技術経営（ＭＯＴ）を具体的なロードマップ・コア技術・ステージゲートなどの実践活用の事例を通じて自社へ展開するポイントが修得できる ・部門横断的な開発マネジメントの仕組みの構築や運用に関するポイントが修得できる ・新規分野へのテーマ提案とそれを実現する最適なマネジメントのポイントが修得できる ・イノベーター人材が活躍できる環境や組織づくりのポイントが修得できる |
| プログラム |
１．全社開発体制の構築 ２．全社開発マネジメントの調和的実践 ３．新規分野への挑戦 ４．イノベーションを生み出す決め手は「人」 |
| キーワード | ＭＯＴ イノベーション R&D戦略 開発マネジメント ロードマップ プラットフォーム ステージゲート オープンイノベーション 技術伝承 リーダー |
| タグ | イノベーション、技術経営、経営・マネジメント、研究開発、商品開発、新事業 |
| 受講料 |
一般 (1名)：49,500円(税込)
同時複数申込の場合(1名)：44,000円(税込) |
| 会場 |
オンラインセミナー本セミナーは、Web会議システムを使用したオンラインセミナーとして開催します。 |
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