～ 利益と原価の構成、ポートフォリオ分析、加工目標時間の設定、材料費・加工費の管理・改善とコストダウンへの活かし方 ～
・製造業におけるコストダウンのポイントと対策法を修得し、原価低減体制の実現に活かすための講座
・加工目標時間の設定法や材料費、加工費の管理と改善策を修得し、環境変化に対応したコストダウン活動へ活かそう！
・ＷＥＢ会議システムの使い方がご不明の方は弊社でご説明いたしますのでお気軽にご相談ください。
技術者のための原価管理・原価企画の基礎とコストダウンへの活かし方 ＜オンラインセミナー＞
講師の言葉
多くの製造業の企業は、多品種小量化、短納期化、低価格化、材料・燃料の高騰などにより利益をあげづらい環境下にあります。
そのうえ、製品ライフサイクルの短命化により習熟やコストダウンの機会も減少しているようです。
これらの環境変化に対し「造った後で赤字に気づく」ようでは、安定した利益など望めません。
現状においては、製品別/部門別で原価を管理し、赤字を出さない生産活動を行う事が重要です。
今後は、人と設備の役割分担を見直し、戦略的な人材育成と自働化・スマート化を考える事が必要と考えられます。
本研修では、事前の原価低減体制を構築する事、今後のコストダウンのポイントを発見し対策を行うことなどについて学びます。
セミナー詳細
| 開催日時 |
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|---|---|
| 開催場所 | オンラインセミナー |
| カテゴリー | オンラインセミナー、品質・生産管理・ コスト・安全 |
| 受講対象者 |
・製造業でものづくりに携わる方、原価管理・原価企画、コストダウンに関心がある方 ・原価管理担当者、部門責任者、管理職の方 |
| 予備知識 | ・生産と原価に関する、初歩的知識 |
| 修得知識 |
・赤字を出さない原価管理体制、今後のコストダウン活動の方向性を考える事が出来るようになる |
| プログラム |
１．利益と原価の考え方 ２．原価マネジメントの方向性 ３．原価企画の考え方 ４．材料費の改善・管理とコストダウンへの活かし方 ５．加工費の管理・改善とコストダウンへの活かし方
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| キーワード | 利益 原価 原価マネジメント ポートフォリオ分析 加工目標時間 材料費 加工費 |
| タグ | コストダウン、原価・財務・会計、商品開発 |
| 受講料 |
一般 (1名)：49,500円(税込)
同時複数申込の場合(1名)：44,000円(税込) |
| 会場 |
オンラインセミナー本セミナーは、Web会議システムを使用したオンラインセミナーとして開催します。 |
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