• 2023年05月10日(水) 10:30 ~ 17:30

１．改めて中長期を見据えたビジネス準備の必要性
　　（１）．価値創造の時代へ～モノ＋コトの準備を
　　（２）．これまでの日本のグローバル・ビジネスの推移～先回りしないと・・・
　　（３）．一方で日本人技術者の技術力低下が叫ばれている～人材育成必須
　　（４）．日本の大学生の前で日本の少子高齢化動向を話したとき～少子高齢化対策必須
　　（５）．大手企業の商品開発の場で～デザイン思考／アジャイル的思考
　　（６）．世界の半導体シェアランキング
　　（７）．開発設計部門の日常実態
　　（８）．明日を考える手法の一つ～マーケティング手法
　　（９）．近年、研究開発部門に求められている３つのポイント

２．ビジネス戦略の立案
　　（１）．一般的な事業戦略立案プロセス
　　（２）．全社・事業戦略立案プロセスのポイント
　　（３）．ビジネスモデルキャンバスで収益・課題を確認
　　（４）．GE事例から学ぶ
　　（５）．戦略の展開に向けて

３．ビジネスロードマップのhow to／立案方法と応用
　　（１）．改めて、ロードマップとは
　　　　ａ．改めて、ロードマップとは
　　　　ｂ．ロードマップに記述すること
　　　　ｃ．ロードマップの種類
　　　　ｄ．ビジネスロードマップのイメージ
　　　　ｅ．技術ロードマップのイメージ
　　　　ｆ．商品リリースロードマップのイメージ
　　（２）．ビジネス戦略、オペレーション、人材開発、DX等を連動させるには
　　　　ａ．ビジネスロードマップを考えるにあたり
　　　　ｂ．そもそもなぜ中期計画やロードマップを立案するのか
　　　　ｃ．中計立案／ロードマップ検討に関するよくある５つの問題点
　　　　ｄ．ビジネスロードマップには様々な軸と視点が必要
　　　　ｅ．ビジネスロードマップ構築計画におけるスコープと軸
　　　　ｆ．デジタル化への３段階（ＤＸへのステップ）～これらもロードマップに入れたい
　　（３）．目指したい／構築したいビジネス/技術ロードマップ
　　　　ａ．目指したい／構築したいビジネスロードマップに向けて
　　　　ｂ．PEST分析的思考／バックキャストができる人材を増やす～人材育成
　　　　ｃ．リスクブレークダウンストラクチャーの活用
　　　　ｄ．And志向の織り込み
　　（４）．ロードマップ思考を組織内外に定着させることの必要性～社内外メンバーの巻き込み
　　　　ａ．自社のみで作成していたロードマップの精度をさらに上げるには
　　　　ｂ．業界状況の収集～ネット、展示会、関連業界情報、業界ロードマップ
　　　　ｃ．異業種交流会への参加、ピッチ、学会への参画
　　　　ｄ．サムスンの地域専門家制度
　　（５）．ビジネス／技術ロードマップを様々な場面で適用、応用させる
　　（６）．ビジネス／技術ロードマップ事例

４．ビジネスロードマップ作成活動を通じての気づきポイントと考え方
　　（１）．今までの当たり前からの脱却に向けたキーワード
　　（２）．技術企画／技術管理部門に要求される機能
　　（３）．効果的な社内外コンカレントの推進
　　（４）．開発プラットフォームを活用した開発効率化へ取り組み

５．ミニケーススタディ

６．まとめ～自社なりのビジネスロードマップ導入に向けて

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