～ ビジネスモデル設計の必要性と戦略との違い、ビジネスモデル・キャンバスを用いた新事業創造プロセス、アイデアの検証と事業計画書作成の実践手法 ～
・ビジネスモデルの基礎からBMCを用いた新事業創造の具体的手法までを修得し、既存事業の見直しや新事業の構想と実現に活かすための講座
・ビジネスモデル設計から事業計画書作成までの実践手法を修得し、実務における新事業創造を効率的かつ効果的に実践するための特別セミナー！
・ＷＥＢ会議システムの使い方がご不明の方は弊社でご説明いたしますのでお気軽にご相談ください。
ビジネス環境が厳しさを増す中で、企業の存続・成長に向けて、新事業創造に積極的に取り組む企業が増えています。一方で、多くの企業が、事業創造を牽引する人材の不足という問題を抱えており、新事業創造が思うように進まない状況下にあります。
このセミナーでは、ビジネスモデル・キャンバス（ＢＭＣ）というフレームワークを活用した新事業創造の進め方を、事例を交え具体的に解説します。ＢＭＣは、ビジネスモデルの重要な要素を「紙一枚」にまとめたもので、既存事業の見直しや新事業構想などの場面で広く使われているツールです。ＢＭＣを活用することで、ビジネスモデルの設計から事業計画書の作成までを、効率的・効果的に行うことができるようになります。新事業創造に必要な基礎知識・スキルを習得できるプログラム内容です。経営企画・商品開発・営業企画等の部門で新事業創造に携わる方へご参加をおすすめします。
| 開催日時 |
|
|---|---|
| 開催場所 | オンラインセミナー |
| カテゴリー | オンラインセミナー、研究開発・商品開発・ ビジネススキル |
| 受講対象者 |
・既存事業の見直しに携わる方や新規事業部門の方 ・経営企画・商品開発・営業企画等、各事業部門の新事業推進者や次世代リーダー候補など |
| 予備知識 | ・特に必要ありません |
| 修得知識 | ・新規事業創造において、事業構想から、ビジネスモデル設計、事業計画書までの事業立ち上げまでの知識・スキルが習得できます |
| プログラム |
１．新事業創造とは （１）．新事業創造のトレンドを知ろう （２）．新事業創造の重要性を理解する （３）．企業が抱える新事業創造における問題点は
２．ビジネスモデルとは （１）．ビジネスモデル設計の必要性 （２）．ビジネスモデルの定義を概観しよう （３）．優れたビジネスモデルの条件は （４）．「ビジネスモデル」と「戦略」の違いは
３．ビジネスモデルを設計する （１）．ビジネスモデルを設計する方法 （２）．一枚の紙にビジネスモデルを書く （３）．ビジネスモデル・キャンバスの書き方 （４）．アイデアを収益に変える （５）．顧客が求める価値を検討するには
４．アイデアを検証する （１）．無駄のない新事業創造の進め方を知ろう （２）．アイデアを方向転換しながら考える （３）．仮説を持ってインタビューに行こう （４）．インタビュー方法のノウハウを理解する
５．事業計画書の書き方 （１）．事業の魅力と可能性を伝える事業計画書とは （２）．筋の良い事業を構想するためには （３）．事業を取り巻く環境を分析する方法は （４）．収益の流れを知ろう（ピクト図） （５）．最低押さえておくべき投資回収・計画の内容は （６）．実行計画の立て方 （７）．想定されるリスクの洗い出し方 （８）．今後の事業の展開 |
| キーワード |
新事業創造 ビジネスモデル設計 ビジネスモデル・キャンバス BMC 事業計画書 事業戦略 アイデア インタビュー 収益 ピクト図 投資 実行計画 事業展開 企業成長 人材不足 経営企画 商品開発 事業構想 |
| タグ | イノベーション、企画書・提案書、経営・マネジメント、研究開発、商品開発、新事業 |
| 受講料 |
一般 (1名)：49,500円(税込)
同時複数申込の場合(1名)：44,000円(税込) |
| 会場 |
オンラインセミナー本セミナーは、Web会議システムを使用したオンラインセミナーとして開催します。 |
こちらのセミナーは受付を終了しました。
次回開催のお知らせや、類似セミナーに関する情報を希望される方は、以下よりお問合せ下さい。
営業時間 月~金：9:00～17:00 / 定休日：土日・祝日
