プロジェクトを成功させる管理技術とトラブル未然防止策 <オンラインセミナー>

~ プロジェクトの失敗と成功要因、プロジェクト成功の7つのノウハウ、問題プロジェクトに投入されたPMの行動 ~

・問題を起こさないための正しいプロジェクトマネジメントのノウハウを修得し、実践で活かすための講座

・問題プロジェクトの原因を分析し、リスク対応などのプロジェクト成功のポイントを修得して、プロジェクトを成功させよう!

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・WEB会議システムの使い方がご不明の方は弊社でご説明いたしますのでお気軽にご相談ください。

講師の言葉

 プロジェクトが予定どおり進まなかったり、大幅なコスト増になったりという話をよく聞きます。このような問題プロジェクトにならないようにするには、正しいプロジェクトマネジメントを理解し、推奨されるプロセスにしたがってプロジェクトを実践することが大切とされています。しかし、計画策定そのものが難しかったり、リスク対応が不十分で予期しない課題が発生したりして、失敗するプロジェクトが後を絶ちません。
 本研修では、まず、いくつかの問題プロジェクトの事例についてその原因を分析し、問題プロジェクトではどのようなことが起きているか確認します。次に、問題を起こさないための正しいプロジェクトマネジメントの基本を解説し、最新のプロジェクトの考え方に基づいて、リスク対応など7つのプロジェクト成功のノウハウをお伝えします。最後に、プロジェクトマネジャーに必要な心構えを、問題を発生させない、問題の発生を早期に認識する、発生した問題を解決するという3つの観点で整理します。
 本研修を学ぶことで、受講者は問題プロジェクトに投入されたプロジェクトマネジャーの心構えや具体的対応方法を、最新のプロジェクトマネジメントの考え方に基づいて身に着けることができます。

セミナー詳細

開催日時
  • 2022年11月04日(金) 10:30 ~ 17:30
開催場所 オンラインセミナー
カテゴリー オンラインセミナーソフト・データ・画像・デザイン品質・生産管理・ コスト・安全
受講対象者 ・プロジェクトマネジャー、プロジェクトリーダー、プロジェクトを補佐する方
・品質管理担当の方
・プロジェクト監査を行う方
予備知識 ・PMBOKなどPM標準についての簡単な予備知識
修得知識 ・プロジェクトを失敗させない、あるいは失敗したプロジェクトを立て直すコンピテンシーを身につけることができる
プログラム

1.プロジェクトの失敗と成功要因について考えてみる
  (1).プロジェクトの成功とはどういうことか
  (2).ITプロジェクトの失敗事例3件
  (3).プロジェクト失敗の定義
  (4).プロジェクト失敗の要因
  (5).プロジェクト成功の要因

2.一般に推奨される正しいプロジェクトマネジメントとは
  (1).プロジェクトの定義
  (2).プロジェクトマネジメントとは
  (3).プロジェクトマネジメントの基本

3.プロジェクト成功のノウハウ
  (1).プロジェクトマネジメントの考え方の変化
  (2).新しい考え方を踏まえたプロジェクト成功の7つのノウハウ
    a.必要な変更を効果的に実施する管理技術
    b.隠れたリスクや不確かさへの対応技術
    c.解決できない問題や課題への対応方法 
    d.プロジェクトを計画通りに進める管理技術
    e.ステークホルダマネジメントの重要性  
    f.メンバーのモチベーションを維持する方法
    g.リーダーシップを発揮する方法

4.問題プロジェクトに投入されたPMのやること 
  (1).リスク20
  (2).デリゲーション
  (3).要員のマネジメント
 
5. まとめ
  (1).問題を起こさないプロジェクト管理
  (2).問題を早く発見するプロジェクト管理
  (3).問題が起きたプロジェクトの管理

キーワード プロジェクト失敗 プロジェクトマネジメント リスク 不確かさ ステークホルダマネジメント モチベーション リーダーシップ リスク20 デリゲーション
タグ リスク管理モチベーション・コミュニケーションソフト管理ソフト品質ソフト教育未然防止
受講料 一般 (1名):49,500円(税込)
同時複数申込の場合(1名):44,000円(税込)
会場
オンラインセミナー
本セミナーは、Web会議システムを使用したオンラインセミナーとして開催します。
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