• 2022年10月11日(火) 10:30 ~ 17:30

１．全世界でパンデミックを起こしているLeanというマネジメント
　　（１）．海外で広がっているLean経営とマネジメント
　　　　ａ．トヨタ生産方式が世界に広がり世界の品質を押し上げた
　　　　ｂ．トヨタ生産方式のブームが過ぎた次の波
　　（２）．日本で市場を広げている成長企業の特徴
　　　　ａ．普段意識していない身近な会社が日本の市場を独占
　　　　ｂ．圧倒的に組織のアジリティが違う進出企業
　　（３）．海外企業と闘うために打つべき手段
　　　　ａ．Leanを越える意思決定の速さ
　　　　ｂ．組織を支える人材の育成方法

２．Leanに打ち勝つための組織を短期間に変える方法論
　　（１）．Woven Work Designという新たな組織開発の方法論
　　　　ａ．生まれてきた背景と実践事例
　　　　ｂ．「染める」「織る」というコンセプト
　　　　ｃ．組織を短期間に変えるための３つのプログラム
　　（２）．チームや組織を変える時に成果がでないやり方
　　　　ａ．心理学を軸にした組織開発には限界がある
　　　　ｂ． トヨタの改善やその他のやり方をそのまま取り入れても失敗する
　　　　ｃ．組織を短期間に変えるために新たに開発した理論と実践
　　　　ｄ．旧来のマネジメントで価値に転換できていない金額をシミュレーションする

３． Woven Basic（基礎編）を実践してみる
　　（１）．そもそもマネジメントとは何か？
　　　　ａ．忙しい忙しいと言っている原因はどこにあるのか？
　　　　ｂ．ホワイトカラーにはない仕事の３要素という価値観
　　　　ｃ．平均的な日本の正味・付帯・ムダの割合は？
　　　　ｄ．価値と付加価値の違い
　　　　ｅ．管理型のマネジメントと自律型のマネジメントの違い
　　（２）．正味・付帯・ムダの割合を計測・分析する
　　　　ａ．計測するための５分表というツール
　　　　ｂ．実際に入社２年目の人が計測した驚愕の事実（事例をビデオで紹介）
　　　　ｃ．参加者が帰って自分で実践する場合のやり方の説明（Youtubeのビデオを紹介）
　　（３）．チームを変えるためのマネジメントの標準書
　　　　ａ．可視化と見える化の違い
　　　　ｂ．共通の価値観と原理原則を共有すると生産性が向上し速くなる
　　　　ｃ．多様性と同一性を融合する必然性（多様性ばかりを追求すると組織は崩壊する）
　　　　ｄ．チームや組織の成熟度の１０段階
　　　　ｅ．チームのマネジメントレベルのあるべき姿と目標を考える
　　　　ｆ．実際に入社２年目の人が実践したマネジメントの見える化（事例をビデオで紹介）

４．実際に持ち帰って実践するためのやり方
　　（１）．正味・付帯・ムダの記録と分析について
　　（２）．マネジメントの標準書の良し悪しのレビュー方法

オンラインセミナー